管理方格图法.pdfVIP

管理方格图理 论 管理方格图理论 管理方格理论（Management Grid Theory ）是研究企业的领导方式及其有效性的 理论，是由美国得克萨斯大学的行为科学家罗 伯特•布莱克（Robert R•Blake）和简•莫顿 （Jane S•Mouton ）在1964年出版的《管理 方格》一书中提出的。 管理方格图理论 美国管理学家布莱克 穆顿在四分图基础 上于1964年提出，在 四分基础上划分出81 度 程 心 关 的 人 对 1.9 9.9 种领导类型，其中5 种 为典型类型： 5.5 1.1:贫乏型的管理 9.1:重任务的管理 1.9:乡村俱乐部管理 1.1 9.1 5.5:中庸型管理 低 对工作关心的程度 9.9:团队型管理 管理方格图  除了那些基本的定向外，还可 以找出一些组合。比如，  （5.1）方格表示准生产中心 型管理，比较关心生产，不大 关心人；  （1.5）方格表示准人中心型 管理，比较关心人，不大关心 生产；  （9.5）方格表示以生产为中 心的准理想型管理，重点抓生 产，也比较关心人；  （5.9）方格表示以人为中心 的准理想型管理，重点在于关 心人，也比较关心生产。 根据企业管理者“对业绩的关心”和“对人的 关心”程度的组合，可以将领导分为5种类 型：  1、贫乏的领导者：对业绩和对人关心都少，实际上，他们已放弃 自己的职责，只想保住自己的地位；  2、俱乐部式领导者：对业绩关心少，对人关心多，他们努力营造 一种人人得以放松，感受友谊与快乐的环境，但对协同努力以实 现企业的生产目标并不热心；  3、小市民式领导者：既不偏重于关心生产，也不偏重于关心人， 风格中庸，不设置过高的目标，能够得到一定的士气和适当的产 量，但不是卓越的；  4、专制式领导者：对业绩关心多，对人关心少，作风专制，他们 眼中没有鲜活的个人，只有需要完成生产任务的员工，他们唯一 关注的只有业绩指标；  5、理想式领导者：对生产和对人都很关心，对工作和对人都很投 入，在管理过程中把企业的生产需要同个人的需要紧密结合起 来，既能带来生产力和利润的提高，又能使员工得到事业的成就 与满足。 管理方格法的意义 管理方格法问世后便受到了管理学家的高度重 视。它启示我们在实际管理工作中，一方面要 高度重视手中的工作，要布置足够的工作任 务，向下属提出严格的要求，并且要有纪委规 章作保障；另一方面又要十分关心下