保利贝森公馆年度营销建议.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
保利贝森公馆年度营销建议保利贝森公馆年度营销建议 贝森公馆项目组 2012.12 2012年贝森公馆认购金额22.11亿元,其中住宅1.74亿,商铺认购金额0.36亿 年度任务完成率仅年度任务完成率仅50%50% (客户角度)价格与价值不符是销售缓慢核心原因 营销方案框架 PART 1:2012年总结及13年目标解析 PART 2: 2013年营销现状分析与研判 PART 3:2013年营销核心策略及分解 1、自封豪宅的路线被排挤,地段、产品、配套均无法支撑豪宅定位 非传统光华高端板块,周边环境差劣,板块属性上独木难成林。 改善型主力面积,常规舒居户型设计非豪宅产品。 硬件配置硬件配置、社区配套非豪宅标准社区配套非豪宅标准。 客户圈层以城西中高收入的事业单位员工、小私企老板为主,客户非豪宅圈层。 无会所、泳池等配套、景观无亮点 房型设计、尺度开间等产品打造属高端改善梯队 重新梳理项目市场站位,找准客群,成为破局2013年营销的出发点 2、产品品质无法支撑2000元/㎡的价格差距,销售速度低于市场平均水平 宏观大势增加客户观望情绪 ,改善型客户购买行为犹豫,成交周期长 竞品价格跳水,拉低客户心理价格预期 项目硬件品质与竞品同档次项目硬件品质与竞品同档次 ,同质不同价客户接受度低同质不同价客户接受度低 成交均价 年认购金额 月认购金额 竞品项目 开盘时间 年认购套数 月认购套数 ㎡ (元/ ) (万元) (万元) 华润金悦湾华润金悦湾 2011.122011.12 1500015000 ((精装精装 )) 5757 1710017100 55 14255 区域竞品月均认购15套 , 金沙云庭 2010.11 12000(现房) 154 27720 13 2310 2320万。 建发金沙里 2011.01 9500 316 46525 26 3877 贝森公馆月均认购贝森公馆月均认购1010套套 , 中海金沙府中海金沙府0101279279 4185041850 2323 认购金额1448万。 西贵金沙 2010.12 9300 217 28210 18 2351 天祥广场 2012.12 13500 11 1342 11 1342 贝森公馆 2011.11 12600 124 17376 10 1448 合计 1158 106 弥补客户心理价格差距,提升客户价值认可,实现销售提速是2013年的核心重点 3、营销力量薄弱,营销对价格支撑作用缺失 线上推广线上推广 ::资源严重不足资源严重不足 ,全年线上推广轮次仅全年线上推广轮次仅33轮次轮次。 户外媒体 :楼体字(已拆)+路名牌(5块)+精神堡垒(封路

文档评论(0)

177****1520 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档