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2020-10-02 发布于四川
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项目管理项目管理惠普商学院惠普商学院 Aug.28,2001 1 1.理解项目管理概念 2.2.理解项目管理中的技术理解项目管理中的技术技能和人员管理技能 3.将项目管理应用到实际研讨会目的工作中工作中 44.理解影响项目管理成功理解影响项目管理成功的十个因素 2 一、、心态心态项目管理者的基因项目管理者的基因二二、目标目标项目管理者的挑战项目管理者的挑战三三、成功成功项目管理者的承诺项目管理者的承诺项目管理项目管理四、职责责项目管理者的任务五、价值项目管理者的素质 3 11.实例实例股市投资者的心态销售人员的心态销售人员的心态心态 2.自我测试自我测试项目管理者的基因成功的项目管理者应有的心态？ 4 1. 项目的定义？相互关联的活动有明确的目标目标目标有确定的开始和结束项目管理者的挑战 2. 实例： 5 11. 项目经理项目经理对项目负责并授权进行管理的人进行管理的人 2. 项目经理应具备成功成功项目管管理的技的技巧人员管理的技巧项目经理的承诺良好的人际关系良好的人际关系有高层管理的支持有时间的投入 3. 承诺的方式 6 一什么是项目管理 1.建立项目管理的流程建立项目管理的流程 2.为项目的每个阶段制定工作计划定工作计划职责职责 3.与项目有关人员进行有效的项目管理者的任务沟通二按照工作内容来划分技术管理技术管理人员管理 7 项目管理流程定义阶段计划阶实施阶段描述项目段段开始实施制定项目目标分配原则监督项目分解工作结构确定工作顺序修改项目修改项目核算资源成本落实工作日程完工总结控制风险控制风险创造机遇