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ERP 试点项目系统实施
工程项目建设投资分解流程
ERP 试点项目业务流程优化
版本控制
版本 更改日期 更改人 更改内容
1.0 2012/6/20 朱惠倩 创建文档
第 2 页,共 7 页
ERP 试点项目业务流程优化
目录
1 流程设计 4
1.1 HYERP-M10-PS01-02.01.01-工程项目建设投资分解流程 4
1.2 业务流程图 5
1.3 业务流程图说明 6
附件: 7
第 3 页,共 7 页
ERP 试点项目业务流程优化
1 流程设计
1.1 HYERP-M10-PS01-02.01.01-工程项目建设投资分解流程
流程适用范围
本流程适用于华谊集团下属二级公司项目建设投资分解工作。
责任部门:二级单位投资规划部
流程概述:在项目初步设计批复后开展建设投资分解流程,建设投资分解按建设投资构成
及承包模式进行分解,经部门经理及主管领导审批。企业授权以上项目需到集团工程管理
部进行备案。备案后由二级单位投资规划部发布执行。
流程所涉及的系统:SAP 系统
风险控制点说明:无
第 4 页,共 7 页
ERP 试点项目业务流程优化
1.2 系统流程图
开始
依据建设投资构
成,结合项目承包
模式进行分配预算
10
项目建设投 审核是否通过 是 审批是否通过
资分解表 20 30
否 否
是否为企业授权
以上项目50 下达预算40 是
是
项目建设投资分解 检查备案材 确认项目建
表上报集团备案 是 料是否完整 是 设投资分解
否 60 70 表备案80
否
结束
第 5 页,共 7 页
ERP 试点项目业务流程优化
1.3 系统流程图说明
系统- 关键
序 输入 输出
步骤 步骤说明 部门 岗位 交易 绩效
号
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