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企业成长战略 企业成长战略 曾鸣教授 长江商学院 企业成长的方向 企业成长的方向  追求成长是企业重要的目标  追求成长是企业重要的目标  成长的方向：  成长的方向：  在价值链上成长  在价值链上成长  地理区域的扩张  地理区域的扩张  产品线的扩张:多元化  产品线的扩张:多元化  企业的战略布局（Strategic  企业的战略布局（Strategic Configuration)由这三个层面所构成 Configuration)由这三个层面所构成 战略布局（Strategic 战略布局（Strategic Configuration) Configuration) 产品多元化高 本 土 品牌廠商 企 業 地理区域广 多国多元化企业 價值整合者 价值链长 决定战略布局的因素 决定战略布局的因素  专业经济(Economies of specialization)  专业经济(Economies of specialization)  规模经济(Economies of scale)  规模经济(Economies of scale)  范畴经济(Economies of scope)  范畴经济(Economies of scope)  国家比较优势  国家比较优势  厂商竞争优势  厂商竞争优势  交易成本  交易成本 多元化是成长战略的一环 多元化是成长战略的一环  大型公司大都是多元化的公司  大型公司大都是多元化的公司  多元化是公司成长必经之路  多元化是公司成长必经之路  但是多元化成功的比率并不高  但是多元化成功的比率并不高  公司因为成功而多元化而不是因为多元化  公司因为成功而多元化而不是因为多元化 而成功 而成功  不能为多元化而多元化  不能为多元化而多元化  多元化后的管理过程比多元化的战略还重  多元化后的管理过程比多元化的战略还重 要 要 多元化的种类 多元化的种类  相关多元化  相关多元化 共享客户、渠道、技术、无形资产、能力等创造协同效应(Synergy) 共享客户、渠道、技术、无形资产、能力等创造协同效应(Synergy)  非相关多元化  非相关多元化 “什么挣钱做什么” “什么挣钱做什么” “多元化投资，专业化经营” “多元化投资，专业化经营”  投资组合/资本运作  投资组合/资本运作 资本参与但没有有效的管理控制，以资本的直接增值为目的。如各种 资本参与但没有有效的管理控制，以资本的直接增值为目的。如各种 产业基金，MBO基金 。 产业基金，MBO基金 。 单一产品企业，相关多元化， 多元投资/专业经营，公司孵化器 MBO/产业基金，风险投资 经营企业 企业+投资 资本运作 业务关联程度降低，更少介入管理，组织更加松散