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- 2020-10-02 发布于陕西
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-- 员工职业生涯规划管理培训材料员工职业生涯规划管理培训材料--
员工职业生涯规划管理培训材料员工职业生涯规划管理培训材料
目录目录
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一、一、职业生涯管理的定义与目的职业生涯管理的定义与目的
一一、、职业生涯管理的定义与目的职业生涯管理的定义与目的
二、二、职业生涯管理的操作职业生涯管理的操作
二二、、职业生涯管理的操作职业生涯管理的操作
三、三、职业生涯管理中的角色分工职业生涯管理中的角色分工
三三、、职业生涯管理中的角色分工职业生涯管理中的角色分工
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职业生涯管理的定义与目的职业生涯管理的定义与目的
职业生涯管理的定义与目的职业生涯管理的定义与目的
定义定义
定义定义
企业帮助其员工制定其职业生涯计划和帮助其职业生涯发展的一系列活动
企业职业生涯发展计划和个人职业生涯发展计划活动相结合所产生的结果
目的目的
目的目的
达到组织人力资源需求与个人职业生涯需求之间的平衡
创造一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的企业氛围
提高员工工作的积极性与主动性
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一、一、职业生涯管理的定义与目的职业生涯管理的定义与目的
一一、、职业生涯管理的定义与目的职业生涯管理的定义与目的
二、二、职业生涯管理的操作职业生涯管理的操作
二二、、职业生涯管理的操作职业生涯管理的操作
三、三、职业生涯管理中的角色分工职业生涯管理中的角色分工
三三、、职业生涯管理中的角色分工职业生涯管理中的角色分工
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职业生涯管理的操作流程职业生涯管理的操作流程:总述图:总述图
职业生涯管理的操作流程职业生涯管理的操作流程::总述图总述图
反馈
建立企业 设计企业
职位序列 内部职业
体系 发展通道
制定员工 发展计划
职业发展 的实施与
计划 辅导
员工职业 员工自我
生涯规划 评估与环
培训 境分析
反馈
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企业职位序列体系的建立企业职位序列体系的建立
企业职位序列体系的建立企业职位序列体系的建立
管理序列管理序列
管理序列管理序列
以管理工作为主的职位序列
助理-主管-项目经理-部门副经理-部门经理-总经理助理-副总经理-
总经理
技术序列技术序列
技术序列技术序
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