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行为导向面试技巧 九逸人才 Valadon onry. ch Asposeslides for NET 4o dient P Evaluation only. Created with Aspose Slides for NET 4.0 dient Profilo 71 Copyright 2004-2017Aspose Pty L  评估你的招聘面试能力 你是否事先确定招聘职位分析和需求 你是否告知候选人面试主要内容和大约时间? 你是否将职位描述介绍给候选人 你是否事先准备面试问题和理想答案 你是否使用行为面试的原理问问题? ·你是否对所有的候选人问同一套问题? 你是否避免与候选人讨论涉及个人隐私的问题 ·你是否安排不同层次的人对候选人进行不同深度的面试? 你是否每次都对候选人进行面试评估 你是否在雇佣前后对候选人进行背景调查 Valadon onry. ch Asposeslides for NET 4o dient P Evaluation only. Created with Aspose Slides for NET 4.0 dient Profilo 71 Copyright 2004-2017Aspose Pty L  8-10个一优秀。祝贺你!你已经使用有效 的方法招聘优秀人才 6-7个一良好。你需要在某些方面提高以使 招聘更有效。 3-5个一及格。你浪费了很多时间,需要 努力提高自己的有关技能。 1-2个一差。你需要进行全面的培训及提高。 Valadon onry. ch Asposeslides for NET 4o dient P Evaluation only. Created with Aspose Slides for NET 4.0 dient Profilo 71 Copyright 2004-2017Aspose Pty L  真真假假…② 针对工作经历相关的问题: 请每组选出2条事实,其中1条为真,1条为假; 一组出题,其它组考察此题真假 此题必须是可度量事实,如有争议,出题组失分 现在开始! Valadon onry. ch Asposeslides for NET 4o dient P Evaluation only. Created with Aspose Slides for NET 4.0 dient Profilo 71 Copyright 2004-2017Aspose Pty L  我们经常遇到的问题 难评估候选人的能力 ·不能满足所有招聘条件 有些弱项不能及时发现 凭感觉 不够专业 如何识别所需要的合适人才 Valadon onry. ch Asposeslides for NET 4o dient P Evaluation only. Created with Aspose Slides for NET 4.0 dient Profilo 71 Copyright 2004-2017Aspose Pty L  通过培训,我们需要解决 如何用有效问题、方式、方法、技巧,发 现候选人 能力 强弱项、潜质 真实的判断 心理状况、期望 如何设计面试问题 面试基本程序 ·招聘时应注意的问题 Valadon onry. ch Asposeslides for NET 4o dient P Evaluation only. Created with Aspose Slides for NET 4.0 dient Profilo 71 Copyright 2004-2017Aspose Pty L  招聘目的 ·招聘,通常分为招人和选材两部分。招人是用一个 空缺职位来吸引那些有兴趣的候选人的过程。选材 就是用必要的技巧为企业在以上候选人中挑选新的 员工 招聘和选材的最终目的是以最有效的成本选择符合 企业需要的雇员 Valadon onry. ch Asposeslides for NET 4o dient P Evaluation only. Created with Aspose Slides for NET 4.0 dient Profilo 71 Copyright 2004-2017Aspose Pty L  面试目的 收集信息-发现真正能力,动机 传递信息一“推销职位” 建立联系 如何在下阶段确认薪资 Valadon onry. ch Asposeslides for NET 4o dient P Evaluation only. Created with Aspose Slid