企业人力资源战略规划(1).pdf

人力资源管理 人力资源战略与规划 1 PLANNING FOR HRPLANNING FOR HRPLANNING FOR HRPLANNING FOR HR 2 什么是人力资源规划 人力资源规划的概念分为广义和狭义两个方面人力资源规划的概念分为广义和狭义两个方面： 广义:是指实施企业的发展战略,完成企业的生 产经营目标,根据企业内外环境和条件的变化,运用 科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预 测,制定相宜的政策和措施,从而使企业人力资源平 衡,实现合理配置,有效激励员工的总称 狭义狭义::只指对可能的人员需求供给情况做出预只指对可能的人员需求供给情况做出预 测,并据此储备或减少相应的人力资源. 3 主要关注两个内容: （1）组织未来的成功需要多少人才？什么样的人才？ （2）为了实现组织的目标，应该制定什么样的人力资源 管理政策管理政策？？ 业绩目标 战略规划 人力资源规划 公司预算 4 人力资源规划的意义人力资源规划的意义 人力资源规划有助于企业发展战略的制定 人力资源规划有助于企业保持人员状况相对的稳定人力资源规划有助于企业保持人员状况相对的稳定 人力资源规划有助于企业降低人力资本人力资源规划有助于企业降低人力资本 人力资源规划为人力资源管理的其他活动提供依据人力资源规划为人力资源管理的其他活动提供依据 5 人力资源规划的主要内容人力资源规划的主要内容人力资源规划的主要内容人力资源规划的主要内容 计划项目 主 要 内 容 预 算 内 容 总体规划 人力资源管理的的总体目标和配套政策 预算总额 配备计划配备计划 中中、、长期内不同职务长期内不同职务、、部门或工作类型的人员的分布状况部门或工作类型的人员的分布状况 人员总体规模变化而引起的费用变人员总体规模变化而引起的费用变 化 退休解聘计划 因各种原因离职的人员情况及其所在岗位情况 安置费 补充计划 需要补充人员的岗位、补充人员的数量、对人员的要求 招募、选拔费用 使用计划 人员晋升政策，晋升时间；轮换工作的岗位情况、人员情况、轮换 职位变化引起的薪酬福利等支出的 时间时间 变化变化 培训开发计划 培训对象、目的、内容、时间、地点、教员等 培训总投入、