总经理执行力——狼性原则：迫使员工进化.pdfVIP

总经理执行力 总经理执行力 狼性原则：迫使员工进化 狼性原则：迫使员工进化 忍辱负重 整体至上 自知之明 顺水行舟 忍辱负重 整体至上 自知之明 顺水行舟 血浓于水 表里如一 知彼知己 原则第一 血浓于水 表里如一 知彼知己 原则第一 团队精神 持续基因 团队精神 持续基因 狼性原则之一：忍辱负重 狼性原则之一：忍辱负重  企业从小到大的过程，是一个  企业从小到大的过程，是一个 牺牲和培育的过程。当客户从 牺牲和培育的过程。当客户从 我们的努力中，看到我们对原 我们的努力中，看到我们对原 则的坚持与对事业的追求时， 则的坚持与对事业的追求时， 正是我们的员工通过忍辱负 正是我们的员工通过忍辱负 重，受白眼来培育内心原则的 重，受白眼来培育内心原则的 时候。 时候。  领导者必须懂得从弱小到强大  领导者必须懂得从弱小到强大 是一个牺牲的过程。 是一个牺牲的过程。  张瑞敏之所以能够带领海尔如  张瑞敏之所以能够带领海尔如 此成功，不是因为他有多少伟 此成功，不是因为他有多少伟 大的才能，而是因为它有对质 大的才能，而是因为它有对质 量原则和用户原则的坚守：砸 量原则和用户原则的坚守：砸 冰箱是想告诉海尔人，我们提 冰箱是想告诉海尔人，我们提 倡什么？我们反对什么？ 倡什么？我们反对什么？ 狼性原则之二：整体至上 狼性原则之二：整体至上  团队如果做出了一个决定，那么所有的  团队如果做出了一个决定，那么所有的 人就必须支持，如果我们每个人发出不 人就必须支持，如果我们每个人发出不 同的声音的话，那么我们的顾客看到的 同的声音的话，那么我们的顾客看到的 是什么？ 是什么？  领导者最大使命，就是使员工听到公司  领导者最大使命，就是使员工听到公司 强大声音里也有他的一份力量。 强大声音里也有他的一份力量。  麦当劳的强大，强大在它整体至上的企  麦当劳的强大，强大在它整体至上的企 业文化。 《麦当劳员工手册》中，“麦 业文化。 《麦当劳员工手册》中，“麦 当劳作风”一共有七点：第一点是注重 当劳作风”一共有七点：第一