战略与组织结构的关系.pdfVIP

战战略与组织结略与组织结 构的关系构的关系构的关系 小组成员小组成员：：李李雪梅雪梅 王志兵王志兵 曹欢曹欢 镡志强 任贤军 康丽丽 一、组织结构的内涵 （一）组织结构的基本定义 2000版ISO9000标准的质量管理体系术语中，组织的定义为：职 责、权限和相互关系得到有序安排的一组人员及设施；组织结构 的定义为的定义为：人员的职责人员的职责、权限和相互关系的有序安排权限和相互关系的有序安排。 组织可以被分解为三种成分：复杂性、正规化和集权化。 企企业的组织结构业的组织结构，是企业全体员工为实现企业目标是企业全体员工为实现企业目标，在工作中进在工作中进 行分工协作，在职务范围、责任和权利等方面所形成的结构体系。 组织体系的内容包括四个方面： （1）、职能结构 （2 ）、层次结构 （（3 ））、部门结构部门结构 （4 ）、职权结构 ((二二））组织结构的类型组织结构的类型 1、、机械式组织机械式组织 也称官僚行政组织，是综合使用传统设计原则的自然 产物。坚持统一指挥的结果也就产生了一条正式的职权层 级链，每个人只受一个上级的控制盒监督。而保持较窄的 管理跨度，并随着组织层次的提高而缩小管理跨度，这样 就形成了就形成了一种纵长的种纵长的、较为刚性的结构较为刚性的结构。 2、有机式组织 也称位适应性组织也称位适应性组织，与机械式组织对与机械式组织对比，它是低复杂它是低复杂 性、低正规化和分权化的。有机式组织是一种松散、灵活 的具有高度适应性的形式，而机械式组织是一种僵硬、稳 定的结构定的结构。 机械式组织 有机式组织 严格的等级关系严格的等级关系 横、纵向的合作 固定的职责 不断调整的职责不断调整的职责 正式的沟通渠道 非正式的沟通渠道 集权的决策 分权的决策 3、两种两种组织类型的织类型的差异异 1）组织特性的差异 机械式组织：a、任务被划分为独立的专业化部分。 B、职责范围受严格精确限定。C、有明确的职权等级和许 多程序规则。D、有关工作的知识及对任务的监控集中在 组织上层。E.强调上级对下级的纵向沟通。F、协调和控制 倾向于采用严密结构的层级组织倾向于采用严密结构的层级组织。 有机有机式组织式组织：：aa、、员工围绕共同的任务开展工作员工围绕共同的任务开展工作。。BB、、职责职责 范围在相互作用中不断修改。C、职权等级和程序规则少。 D、有关工作的知识及对任务的监控分散在组织之中。E、 强调上下级的双向的沟通及横向和斜向的沟通。F、协调和 控制经常依靠相互调整和具有较大灵活性的组织系统。 2 ）适用条件的差异 机械式组织：a、环境相对稳定和确定，企业可以近于封闭 的方式来运作。b、任务明确且持久，决策可以程序化。C、 技术相对统技术相对统一而稳定而稳定。DD、按常规活动区以效率为主要目标按常规活动区以效率为主要目标。 E、企业规模相对较大。 有机有机式组织式组织：：aa、环境相对不稳定和不确定环境相对不稳定和不确定，企业必须充分企业必须充分 对外开放。B、任务多样化且不断变化，使用探索式决策过 程。C、技术复杂而多变。D、有许多非常规活动，需要较强 的创造和革新能力的创造和革新能力。。EE、、企业规模相对较小企业规模相对较小 二二、战略与组织结构的关系战略与组织结构的关系 （一）、战略与组织关系的研究及结论 组织是战略实施的重要保障。战略与结构关系的原则就 是组织机构要服从于组织战略是组织机构要服从于组织战略，即即：企业的经营与发展战略决企业的经营与发展战略决 定着组织结构类型的变化；同时，组织结构也反作用于战略的 实施，适宜的组织结构将会对战略的发展起到极大的推动作用， 与战略部匹配的结构将会成为战略实施的阻力与战略部匹配的结构将会成为战略实施的阻力。 对战略与结构关系的第一个重要研究是艾尔弗雷德.钱德勒 对美国对美国100100家大公司进行的考察家大公司进行的考察。。 （二）战略的前导性与战略的前导