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高级财务管理概述  第一节企业集团组织形式及本质 – 一、企业集团定义：是由多个法人构成的不具备法 人资格的企业联合体 – 二、企业集团本质特征：资源聚集整合优势和管理 协同优势，具体来说有四点。 – 三、企业集团成功的基础：优势的产业发展线与高 效率的管理控制线的相互依存。 第二节企业集团财务管理特征 一、集团财务管理主体及特征 1、主体：包括母公司在内的若干不同阶层的成员企业， 即多个主体。 2 、主体特征：一元中心下的多层级复合结构特征。 二、集团财务管理目标及特征 1、目标：在确保集团整体财务目标最大化的前提下，实 现成员企业个体财务目标的最大化。 2 、特征：成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在 战略上的统合性 三、集团财务管理客体及特征 1、客体（对象）：集团及成员企业的资金运动 2 、与单一法人资金运动的区别：在复杂程度、管理实现 的手段、风险等方面的区别。 四、集团财务管理方式及特征 式 全 算制度 第二章企业集团治理结构与财务管理 体制  第一节公司治理结构概述 – 一、公司治理结构涵义与内容：是指一组联结并规 范公司所有者、董事会、经营者、亚经营者、员工 及其他利益者之间权、责、利关系的制度安排。包 括产权制度、决策与督导制度、激励机制、组织结 构、董事问责制。 – 二、基本模式： » 1、外部人模式：以英美为代表。 » 2 、内部人模式：以日韩、东南亚国家为主。 第二节 企业集团治理结构  集团治理结构包括以下几方面： – 一、股权控制结构：分为绝对控股和相 对控股。拥有50% 以上股权的为绝对控 股，，低于50%股权的为相对控股。 – 二、管理的集权与分权制： » 1、“权” 的涵义：指决策管理权，包括 生产权、经营权、财务权及人事权。 » 2 、“权” 的五个层次： 第一是战略发展、股权控制与公司 政策的制定 解释和调整权 第三节 企业集团财务管理体制  一、财务管理体制内容 – 1、定义和内容 – 2 、财务体制与管理体制特别是经营体制的差别 – 3、财务体制趋向集权的原因：有三点  二、财务管理体制的设计原则 – 1、以产权制度为依据的母子公司关系：依据两个 原则独立责任原则和有限责任原则 – 2 、充分体现财务管理的战略思想 – 3、适应集团不同的组织结构 第四节企业集团财务组织与决策制度 集团财务管理机构分为四个层面 一、母公司董事会及财务权限：它是最 高决策中心，主要是对各种政策的制定 权和调整权；对高层财务人员的聘任、 委派权等 二、集团财务总部及权限： 三、财务结算中心或财务公司 – 财务结算中心：是隶属于母公司财务 部的职能机构 财务公司 是具有独立的法人资格的 第五节财务控制制度 一、控制的目标： 二、控制制度内容： – 1、责任预算制度 – 2 、财务报告制度：包括以下几方面： 信息质量标准、报告标准、内容结 构、组织程序。 – 3、财务总监委派制度