企业激励案例——海尔.pdf

企业激励案例：海尔怎样对员工进行激励，物质激励和精神激励相辅相成 说起激励机制，许多管理者马上就会想起考核和奖励制度，其实说到底，激励机制就是奖罚 制度。一个企业是否有合理健全的奖罚制度，决定着一个企业的盛衰。综观目前比较著名的 品牌企业，无不是这方面做得都非常好的。“海尔”集团从一个名不见经传的濒临破产的小 企业成为世界一流的大企业，它成功的秘诀就是激励机制的运用和发展。没有一个企业的 激励机制是一成不变的，它必须在发展的基础上再发展，在一些体制上更新再更新。有数据 表明，部门员工一般仅需发挥出 20 ％～30 ％的个人能力，就足以保住饭碗而不被解雇；如 果受到充分的激励，其工作能力能发挥出 80 ％～90 ％，其中 50 ％～60%的差距是激励的作 用所致。 现在的企业，大部分都建有自己的激励机制体系，这个体系是复杂和庞大的，除了管理 制度之外，它还包括诸如超产奖、质量奖、小指标奖、劳动竞赛奖、逢年过节的各种福利、 外出疗养、先进生产者的评选等等，它覆盖的范围是多方面的，执行起来也是面面俱到的。 但是这么多的激励制度并不能代表一个企业就可以发展和壮大，正像前面介绍的“海尔” 集团，只有建立在科学基础上的激励机制，才能够调动员工的积极性，否则，再多的制度也 会成为废纸一张。下面我就将从几方面叙述一下如何建立科学的系统的激励机制。 3.1 物质激励和精神激励相辅相成 物质激励与精神激励作为激励的两种类型，是相辅相承、缺一不可的。物质激励是指通 过物质刺激的手段，鼓励职工积极工作。它的主要表现形式有发放工资、奖金、津贴、福 利、罚款等。物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物 质激励是激励的主要模式，也是目前我国企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。在实际 工作中，一些人总以为有钱才会有干劲，有实惠才能有热情，精神激励是水中月、镜中花， 好看却不中用。有一些企业，因为片面的追求金钱的物质刺激，以至到后来形成了员工干 活就要钱，没有钱干不了活的地步，使员工的积极性受到严重的挫伤。还有一些企业，天 天以思想教育为主，以讲奉献讲拼搏鼓舞大家的斗志，开始还好，但是没多久，大家的积极 性就在捉襟见肘的收入面前垮了下来，思想教育再也起不到任何的说教作用，反而人见人烦。 还有一些企业在物质激励中为了避免矛盾实行平均制的原则，极大地抹杀了员工的积极性， 因为这种平均主义的分配方法非常不利于培养员工的创新精神，平均等于无激励。从以上 几方面都可以看出，坚持物质激励与精神激励相结合对企业的管理是多么的重要。 强调物质激励与精神激励相结合，并不是说不需要有所侧重，随着主客观条件的发展， 人们的物质需要和精神需要也在不断的变化。从社会角度来看，社会经济文化发展水平比较 低，人们的物质需求就会比较强烈，而在社会经济文化发展水平比较高的条件下，人们的精 神需要则会占主导地位。从个人角度来看，一个人受教育的程度、所从事的工作性质及其自 身的品德修养也会对需要产生很大程度的影响。所以，不论从个人发展还是从社会发展角度 来看，精神激励应该逐渐占据主导地位，人的追求将被引向更高的精神境界。 3.2 正强化和负强化 正强化和负强化是依据“强化理论” 的原理而采取的激励制度，在企业中运用的比较多。 正强化激励是当一个人的行为符合社会的需要时，通过奖赏的方式来鼓励这种行为，以达到 持续和发扬这种行为的目的。负强化激励是当一个人的行为不符合社会的需要时，通过制裁 的方式来抑制这种行为，以达到减少或消除这种行为的目的。正强化是从正方向予以鼓励、 负强化是从反方向予以刺激，它们是激励中不可缺少的两个方面。俗话说：“小功不奖则大 功不立，小过不戒则大过必生”讲的就是这个道理。在实际工作中，只有做到奖功罚过、奖 优罚劣、奖勤罚懒，才能使先进受到奖励、后进受到鞭策，真正调动起人们的工作热情，形 成人人争先的竞争局面。如果良莠不分、是非不明，势必造成“干多干少一个样、干与不干 一个样” 的不良局面，使激励无的放矢，得不到好的效果。所以，只有坚持正强化与负强化 相结合的方针，才会形成一种激励合力。正强化是主动性激励，负强化是被动性激励，就二 者的作用而言，正强化是第一位的，负强化是第二位的，所以在激励中应孩坚持以正强化为 主、以负强化为辅的原则。 “海尔”集团在正负激励方面做得比较成功，比如，海尔集团开始宣传“人人是人才”时， 员工反应平淡。他们想：我又没受过高等教育，当个小工人算什么人才？但是当海尔把一个 普通工人发明的一项技术革新成果，以这位工人的名字命名时，在工人中很快就兴起了技术