运营部周绩效考核.pdfVIP

下载本文档

3
0
约1.52千字
约 2页
2020-10-06 发布于江西
举报
版权申诉

运营部周绩效考核.pdf

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

第（）周运营部（）绩效考评表考核权自评指标衡量标准得分考核依据内容重得分 1、商户无占道经营现象（5%）日常 2、商铺门前卫生情况良好，无向街区内扫垃圾情况（5%）商场 3、商户货品陈列整齐及货量充足（5%） 30% 经营工作业 4、商户无迟到早退现象，并出席商户早会（5%）管理 5、所管辖区域满铺经营（满铺经营）（10%）绩市场 1、准确的完成市场调研：包括同款货品价格、货品款式（10%）调研 2、根据市场调研，调整所辖商户货品定价及货品款式（10%） 20% （80% 工作 3、了解外部市场动态及外部经营商户经营心态，为招商销售做好铺垫（保证满铺经营）-（10%）招商 1、空商铺招商及商户末位淘汰工作（满铺经营）（10%））及招 2、空商铺或待招商商铺储备率为1:3（保证满铺经营）（10%）商 30% 3、招商储备：与外部市场各品项大户保持联系，每周拜访面谈不少于1次，电话沟通不少于储备 2-3次（10%）工作所辖监察考商户 1、解决问题的及时性、工作态度及专业性等 10% 满意 2、有无商户或消费者投诉核度（20% 监察 1、根据员工《岗位职责》、《日、周、月工作流程》所要求的在岗情况等进行考核部考 10% 2、执行力、工作主动性、团队意识、创新力等）核被考评人：考评人：考评结果确认：该员工的优点：该员工的改进点：部门经理：