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员工绩效考核表 被考核人姓名： 部门：职位: 评价目标 评价标准 初核 得分 复 核 得 分 出勤 1、出勤（10分）：旷职扣5分/次,事假扣2 分/次,早退或迟到扣1 分/次. 基 本情况 25 分 奖惩 合群性 分值5 责任心 分值5 积极性 2、奖惩（10分）：失误扣5分/次，嘉奖加5分/次。失误 次，嘉奖 次。 对集体漠不 关心，不愿并 且很少参加 公司的群体 活动 对集体不太 关心，不主动 参与公司的 集体活动，劝 说有时能参 加 能参加公司所 有的集体活动 关心集体，主动 的参与公司的 集体活动 关心集体，积极 的倡导并组织 公司的集体活 动 初核得分 敷衍无责任 心，做事粗心 大意 交付工作需 常督促，始能 完成 有责任心，能 自动自发 工作努力，份内 工作非常完善 任劳任怨，竭尽 所能完成任务 初核得分 2~3 复 核 得 分 复 核 得 分 无论怎样督 促也不上进， 工作挑挑拣 拣，避难就易 遇问题和困 难就垂头丧 气，不出成果 不知疲倦，不 断进取 求知欲强，并把 知识用于实践， 弥补自己工作 中的短外，永不 满足，努力提高 自己素质 勇于挑战，不畏 困难；为实现目 标竭尽全力 初核得分 复 核 得 分 工 作态度 25 分值5 原则性 5值Ik 原则性差，是 非不分，常常 拿原则做交 易 原则性较差, 有时为了情 面放弃原则 一般情况下, 能坚持原则, 但不能硬碰 原则性较强，是 非分明，能开展 批评与自我批 评 原则性强，敢于 硬碰，能同违法 乱纪的现象作 不懈的斗争 初核得分 复 核 得 分 分值5 1 推不动，但 求自己方便 合适 只考虑本职 工作，对其他 事情不闻不 问 理解领导意 图，主动为领 导分担责任， 乐于助人 充分理解群体 目标，乐意为群 体目标的实现 做贡献 不惜牺牲自我, 通力合作 初核得分 纪律性 组织纪律性 差，有违法舌L 纪行为 分值5 学习能力 学习进度慢, 记忆力差 组织纪律性 较差，规章制 度执行不严， 偶有违纪现 象 有一定组织纪 律性，能遵守 党纪国法和各 项规章制度 组织纪律性较 强，自觉遵守党 纪国法和各项 规章制度 组织纪律性强， 带头遵守党纪 国法和各项规 章制度，并督促 他人遵守 初核得分 复 核 得 分 2~3 每一次学习 均需要督导 需要少量督 导，能了解一 学习进度较快, 能了解接触到 知道如何学习, 并能积极主动 初核得分 能 力 35 分 1 1 1 1 1 1 1 1 1 些新产品，新 知识 的新知识，新产 品 的学习新知识， 了解新产品 得 分 分值5 0 1 2~3 4 5 专业知识 缺乏本职专 业理论知识 对本职专业 理论知识只 粗浅了解 一般性掌握本 职专业知识 掌握本职专业 理论知识，具有 一定深度 系统全面掌握 本职专业理论 知识，对某些问 题有独立见解， 是本专业的行 家 初核 得分 复 核 得 分 分值5 1 2 3 4 5 1 1 本职业务能 力 本职业务能 力差，难以胜 任本职工作 本职业务能 力较差，在具 体指导下能 符合工作要 求 本职业务能力 一般，能独立 胜任本职工作 本职业务能力 强，能独立处理 较复杂的业务 工作，是业务骨 干 本职业务能力 强，能妥善解决 本部门关键复 杂的业务问题， 事业上的带头 人或尖子 初核 得分 复 核 得 分 分值5 2 3 4 5 创新能力 不能创新，处 事草率，不愿 打破现状 尚能规划，少 创新，多半墨 守陈规 有创新，能改 进自已的工 作。 富有创新，多智 谋，态度积极。 能自动研究创 新。 处事善于规划， 能积极提出独 特见解。 初核 得分 得 分 分值5 0 | 1 2~3 4 5 判断能力 理解迟钝、判 断力不良，只 依上级指示 执行 理解较迟，对 复杂事件判 断力不够 理解判断力普 通，处理事务 不常有错误 理解力良好，对 事判断正确，处 理力强 有高度敏锐的 分析能力，理解 力非常强，对事 判断极正确，处 理力极强 初核 得分 复 核 得 分 分值5 1 2 |3 k 5 1 1 沟通能力 谈话说服力 差，态度生 硬，缺乏谈话 技巧，难以被 人接受 谈话说服力 较差，不善于 疏导，有时不 易被别人接 受 谈话说服力一 般，有一定疏 导技巧，尚能 被别人接受 谈话说服力较 强，态度诚恳， 善于疏导，说服 效果较好 谈话说服力强， 谈吐亲切和蔼， 语言诙谐幽默， 富有魅力，能自 然、有技巧地说 服别人 初核 得分 复 核 得 分 分值5 1 2 3 4 5 工 作 成 「绩 45 分 任务完成情 况 没完成规定 任务 基本上完成 规定任务 规定任力完成 较好 比规定任务完 成得多 比规定任务完 成的既好又多 初核 得分 核 得 分 分值15 1~2