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工作分析调查问卷 您好！欢迎您参与填写本调查问卷。 这一问卷的目的是通过了解您所在的职位 /岗位的基本情况，以帮助您更加清晰地认识您 的工作，同时有助于您和您的公司进一步改善工作。 问卷的题目没有正确和错误的区别，需要您——根据工作中的实际情况——认真填写。 问卷的填写和结果的使用并不会对您本人或您的工作造成任何不利影响。 基本信息 姓名 性别 男 年龄 29 学历 大专 专业 财会电算化 担任本职位时间 2000、1 请您填写下列 管理关系图。 直属总装车间主任 更高一级主管的部门、 职位 直属总装车间副主任 直接主管的部门、职位 直属总装车间 /生产主管 /2 人 任职者 所在的部门、 职位、 人数 培训主管： 1 人 班长： 8 人 品质主管： 1 人 操作员工： 159 人 标准作业主管： 1 人 现场 5S 主管： 1 人 安全主管： 1 人 向同一主管汇报的 任职者 其它部门、职位、人数 直接下属的职位、人数 1 / 7 职位的目的（职位存在的理由、范围和目标） 职位目的填写的模式为：为了??，在??的指导下（影响下） ，（做）??（工作）。 例： 营销总监职位的目的： 为了 完成销售额、实现利润及获得市场占有率， 在公司的营业发展 方向和产品影响 下，制定 营销策略和营销部门的组织结构，提高部门绩效，完善服务质量。 为了完成轿车公司为了完成轿车公司生产经营目标、满足市场需要、保证整车装 配质量、有效贯彻落实轿车公司及车间制定的各项管理方针，在车间主任的指导 下，组织本工段员工完成生产、质量、安全等项工作，并负责推进、贯彻和落实 先进的管理方法。 工作的职责 列举本职位的主要职责，完成各项职责占全部工作时间的百分比，以及在各项职责 上应达到的目标。 主要职责 所占 工作应达到的 百分比 目标 生产组织：协助车间主任执行公司生产、经营计划，保质 20% 均衡生产 保量、准时完成生产任务 ,完成新产品试装和反馈工作 协调解决突发质量和生产异常问题 30% 及时进行处理和反馈 协助车间主任开展员工多技能培训工作， 劳动生产率的提 10% 在班组内开展多技能活 高 动，在小组内多技能率达 到 100% 协助车间主任， 检查、纠正、指导现生产中的各类问题 （安 10% 杜绝各类生产问题及安 全、现场等） ，开展 TPS 改善工作。 全隐患 落实并执行车间工作计划及上级领导安排的各项工作 5% 按计划完成各项工作 成本管理： 按照公司和车间制定的降成本计划， 组织班组 3% 实现单车成本降低 进行工艺优化，并组织落实和执行各项改善措施 质量管理： 完善班组及工段质量管理流程， 落实和执行各 20% 完成公司制定的车间品 项质量改善计划和措施， 对措施执行情况和效果进行检查 质目标和车间内部制定 和确认， 组织班组及工段持续开展质量改进活动， 提高整 的班组及工段品质改善 车装配质量 目标 其它工作 2% 临时工作目标 4.工作流程 2 / 7 4.1 工作联系 与公司内部和外部哪些部门和职位发生联系？怎样的联系？频率如何？ 频繁程度 （在相应位置划 “ ”） 组织 /部门 职位 信息内容 频繁 经常 有时 偶尔 采购部 物料科 零件的发放及现场物流 生产科、机动工 生产计划、工装设备维 护、生产安全管理及厂 生产部 装科、工厂服务 房管理、人员岗位编制、 科、工业工程科 TPS 及 KVP2 改进活动 公司 技术部 总装技术科 工艺保证 内部 现场过程质量 贯标工作、现场过程质 控制科、外协产 质保部 量控制、车间质量目标 品分析科、 质量 管理、外协质量控制 体系分析科 轿贸公司 储运部 整车入库工作 职责 编号 1 2 3  4.2 各项工作的具体流程 职责内容 车间质量管理： 1、 落实并执行车间质量管理方法，明确质量管理目标。 2、 对车间质量管理流程执行情况进行协调、检查、监督 3、 组织工段、 班组进行持续的质 量改进工作 人员培训和人员管理工作 1、 落实并执行车间人员培训计划，组织工段及班组开展技能培训工作 2、 对工段及班组人员进行合理调配，并对人员的出勤情况进行检查和确认 生产管理 1、 组织工段员工保质保量完成生产任务。  信息输入 信息加工 信息输出 确定工段及班组质量管 公司质量目标、车间质 分解车间质量目标，细 理指标，制定具体改善 量目标 化并落实到工段及班组 计划和改善措施 配合车间培训计划及本 制 定 工 段 员 工 培 训计 车间培训计划和下属员 工段实际情况，制定工 划，并组织落实培训工 工培训需求 段培训计划和人员管理 作和人员管理各项措施 改善措施 结合本工段实际情况进 合理调配人员和设备， 公司生产计划 行工艺及人员调整 组织并完成生产计划和 3 /