神威药业2008年度行政副总目标责任书.pdfVIP

神威药业2008 年度行政副总目标责任书 编 制：人力资源部 战略规划部 集团财务部 考核部门：神威药业绩效管理委员会 责任期限：2008 年 1 月 1 日至2008 年 12 月 31 日 责 任 人： 批 准 人： 批准日期： 神威药业有限公司 1 姓名：信云霞 所辖领域：人力资源部 公共事务部 总经办 法律事务部 职位：行政副总 职位等级： 经营目标诠释 1、根据公司明确的人才晋升通路，实施人才梯队培养计划，逐步建立一支专业化、职 业化的核心公司人才梯队。 2 、建设正向的绩效文化，完善绩效管理体系，提高各级管理人员绩效沟通、辅导技能， 围绕集团发展战略，建立适合未来发展 提高绩效指标的正向牵引作用。 的人力资源政策，进行合理的人力资源配置， 3、树立全面薪酬的理念，完善薪酬福利体系，逐步实现内部的公平性与外部的竞争性。 点 要 略 策 提高人均劳效；建立正向激励的绩效文化导作 工 要 主 4 、建立公司培训体系、课程体系，重点从管理技能和专业技能培训两个方面开展有针 向，完善绩效管理体系，加强组织管理，提 对性的分层次培训；组织骨干人员到标杆企业参观学习，开拓思路、找出差距。 升组织效率。 5、利用国家调整医保目录、各地调整新农合药品目录、社区新农合用药定点生产的机 开展企业文化活动和社会公益活动，在公司 会，完成我公司产品的申报、审批工作。 内外树立良好的企业形象；建立和维护政府 6、加强知识产权保护工作。完善神威、五福、神苗等商标的保护，在国内外申请注册 关系及外事网络。 商标、申报专利，保护我公司的知识产权。 7、做好2008 年优质优价新品种的评选申报工作，维护和提升公司主导产品价格。 8、提升企业美誉度。开展社会公益活动，通过对公司关键事件的策划，加大在国家级 媒体的报道力度，进一步树立公司在社会各阶层的良好形象。 层面 衡量指标（KPI） 测度方法 目标值 权重 销售收入计划完成率 90 ％以下为０分，90 以上线性计算，上不封顶。 13.08 亿元 15 利润目标达成率 达成 100%得满分，低于 90%不得分，区间线性计算，上不封顶。 4.4 亿元 10 企业文化改善氛围 完成改善文化的 8 件实事，缺少一项减去 2.5分 100% 20 低于 48 万元/人得0 分，达到 53 万元/人得满分，线性计算；达到 53 万元/人以上 集团人均劳效 53 万 10 每增加 1 万加 1 分。 考核 集团人工成本