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推广部绩效考核方案 市场中心绩效考核方案 一、推广部绩效考核 （一）考核内容 （二）考核办法： 、月度销售收入增长率： 1）月度目标任务完成去年同期增长比≥ 20%，按实际达成发放目标任务考核奖金；在此基础上， 每增长 20%，发放一个绩效工资； 计算公式 =绩效工资基数× 50%×去年同期达成比 （2）月度目标任务完成去年同期比＜ 20%，扣发目标任务考核奖金； 、促销活动投入产出合格率： 1）全国总体促销活动投入产出比合格率≥ 60%，发放此项考核奖金的百分比（即奖金标准× 50%× 相应的百分比）； （2）月度目标任务完成去年同期比＜ 60%，扣发该目标任务考核奖金； （三）计算公式 应发绩效工资＝绩效工资基数× 50%×月度销量去年同期达成比 +绩效工资基数×50%×相应的 促销活动投入产出合格比 四、利润考核 （一）考核指标：商贸公司利润基数 （二）考核办法： 1 、以季度为单位，提取利润总额的 3%奖励市场管理中心。 2 、提取奖励额的 60%为季度奖励，剩余 40%年度平衡之后再进行奖励。 第一部分 晋职晋级 一、 晋级标准 （一）各岗位通用标准，满足下列条件之一，次年度起，晋 1 级。 、在本单位连续工作满 3 年。 、获得集团公司年度特殊贡献奖者。 、获得董事长或总经理晋级嘉奖者。 、连续两年获得先进工作者。（二）各职级晋级标准 1 、职员、专员、主管、经理：累计被评为岗位标兵 2 次，晋 1 级。 2 、总监：累计被评为优秀管理者 2 次，晋 1 级。 二、 降级标准 （一）各职级降级标准 1 、职员、专员、主管、经理、总监：岗位技能考核连续 2 次不合格，降 1 级。 三、晋职标准 （一）各职级晋职标准 、职员： 在本岗位连续工作 6 个月（含）以上、累计被评为岗位标兵 3 次，晋职为专员。 、专员： 在本岗位连续工作 1 年（含）以上、累计被评为岗位标兵 3 次，晋职为主管。 、主管：同时符合以下三个条件，晋职为经理。 1）在本岗位连续工作 2 年（含）以上，精通本岗位业务知识； 2）累计被评为岗位标兵 3 次； 3）具有较强的管理能力、组织能力、内部沟通能力，并与相关部门保持良好的沟通协调，经人力资源中心综合测评，通过经营管理政策考试、财务预算考试，成绩合格。 、经理：同时符合下列 3 个条件，晋职为总监。 1）在本岗位连续工作满 3 年； 2）累计被评为岗位标兵 3 次； 3）具有较强的组织、沟通、协调能力，能与相关职能部门主要领导有良好的协调沟通能力，并经人力资源中心综合能力测评，通过经营管理政策考试、财务预算考试，管理素质测评等，成绩合格。 5 、副总监：同时符合下列 3 个条件，晋职为总监。 1）在本岗位连续工作满 2 年； 2）累计被评为优秀管理者 3 次以上； 3）具有较强的组织、沟通、协调能力，能与相关职能部门主要领导有良好的协调沟通能力，并经人力资源中心综合能力测评，通过经营管理政策考试、财务预算考试，管理素质测评等，成绩合格。 第三部分 奖罚办法 一、奖励 、部门内部每月评出“服务之星”一名，发荣誉证书。 、内部学习培训考试获得第一名者，部门会议通报表扬。 、合理化建议被部门领导采纳，由部门领导给予相应奖励。 4 、连续三次获得卫生流动红旗者，部门全体人员每人奖励 20 元。 二、处罚 1 、迟到一次，罚款 10 元；早退一次罚款 50 元；旷工每半天罚款 100 元。 2 、无故不参加学习培训者，部门会议通报批评，并罚款 20 元。 3 、卫生值日人员卫生保持不到位，每次罚款 10 元。 4 、未经批准擅自挪动公司固定资产者，每次罚款 200 元。 、擅自泄露公司机密，影响公司利益及有损公司声誉，辞退处理。