质量成本控制处罚制度.pdfVIP

东莞市光华实业有限公司 Guang Hua Industry Co.,Ltd. Dong Guan 文件名称 质量成本控制管理办法 文件编号 104-WI-01-G 版次 A/0 制订部门 人力资源(行政)部 制订日期 2005-2-19 页次 1/5 质量成本控制管理办法 1.0 目的: 1.1 为了更好地发挥全体管理人员和生产(工作)人员的积极性、创新力,确保公司年度管理、生产、 品质、销售计划顺利完成,协调好部门间的相互工作. 1.2 为有效的控制不良品数量的增长,达到降低产品成本的企业宗旨,强化操作者、技术、管理人员 的品质危机意识，制定以下质量成本控制管理制度。 2.0 范围: 适用光华公司全体职工 3.0 权责: 3.1 详见《岗位职责与职务说明书》. 4.0 内容说明 4.1 品质部 4.1.1 除特殊免检品(指公司无检验设备而引起无法检验的项目或公司相关规定的原材料)外,其它受 检之物料必须建立《原材料检验标准》,如在本制度颁布一个月(新开发产品经客户确认一周内) 内未建立《原材料检验标准》者应给予进料检验当事人或组长及品质部经理当月职务或岗位 津贴50 元/次或人事降职之行政处罚.原则上要求. 4.1.2 进料检验过程中如不遵照《原材料检验标准》严格执行检验者,未制作详细检验报 者应扣当 事人岗位津贴50 元/次. 4.1.3 库存物料、成品、半成品在生产加工过程中如属进料检验控制不力，非因库存导致品质变异 之问题，应由进料检验当事人及所属品质部经理提出书面改善报告及检讨报告。情形严重者 可根据物料变异严重性给予适当的经济处罚。 4.1.4 进料检验不标识、标识错误或标识不明时，应给予检验当事人口头警告或书面检讨处理，如 因未标识、标识错误或标示不明引起品质事件发生时，则应根据事件责任归属扣当事人岗位 津贴30 元/次。若将不符合标识材料判定为合格材料,导致影响生产的,则扣当事人岗位津贴100 元/次. 4.1.5 进料检验后资料未依照程序文件规定追踪和存档应扣当事人职务津贴20 元/次以内的经济处 罚. 4.1.6 整个判定工作未在指定时间内完成(特殊情况除外但须注明延迟原因)每次扣当事人岗位津贴 10 元/次. 4.1.7IPQC 应对作出之判定负主要责任,如生产执行部门完全依照品管判定之结果生产, 出现品质事 件时,则应根据事件的严重性及责任归属扣IPQC100 元/次. 4.1.8 制程受检之产品必须建立《半成品、成品质量检验标准》制程质检人员根据此标准对产品的 每一个环节实施质量控制，如在本制度颁布 1 个月内未完成此标准应给予 QE 及品质部经理 100 元/次以内的经济处罚或人事降职之行政处罚。 4.1.9 出货品质检验管制中,检验人员应严格按照《半成品、成品质量检验标准》及客户特殊要求对 产品实施严格的检验.如出货品质不能保证,将不良品流入客户手中. A. 若造成批次退货率达2%(含2%)则 每次扣罚出货检验人员职务津贴100 元/次; B. 若一个月出现材料误判二次或遭客户退货三次,则处罚当事人岗位津贴100 元/次,品质部经 东莞市光华实业有限公司 Guang Hua Industry Co.,Ltd. Dong Guan 文件名称 质量成本控制管理办法 文件编号 104-WI-01-G 版次 A/0 制订部门 人力资源(行政)部 制订日期 2005-2-19 页次 2/5 理职务津贴200 元/次; C. 若连续两个月遭六次客户退货则处 品质部经理 降职或解雇之行政处分, 同时主管副总 降2 级薪资. 4.1.10 成品检验后,应做好合格品与不合格品的标识