麦肯锡 实业集团管理诊断报告.ppt

河北XX实业集团 管理诊断报告 短短十余年的时间,XX集团取得了巨大的发展 ·销售收入 ·企业规模 利润 核心领导对市场机会很强 设立集团 总部 资产规模 的把握能力以及灵活的机 制使企业获得飞速的发展 组建鸿达 出售煤井 热轧/汉 组建XX钢 收入8亿 组建东发 实业集 成立新科XX水团 收入13.3亿利润6000万 收入5亿利润7600万资产14亿 润2500万资产10.4亿 资产4.3亿 1997 1998.101998.112000 2002.1-7 起步在古冶,发展在滦县,勝飞在开平 企业已经由小企业逐步成长为规模较大并在河北地 区具有一定影响力的民营企业集团 X集团资产、收入与毛利情况 亿元 9.03 0.36 资产 收入 毛利 资产为8月底钢铁、水泥、塑料建材三个业务所占资产的总和 收入与毛利为2002年1-8月份钢铁、水泥、塑料建材三个业务的总和 自身快速成长以及环境的不断变化对集团的管理 模式提出了新的挑战 发展团队 充分分权管理, 提高效率 内部系统复杂化 危机 提供清晰的方向 要更新 模 危机:需要系统设 创造力 计管理控制体系 危机:需要委派 代表管埋控制 机:靠要加强领 创业阶段集体化管规范化管精细管理 阶段 理阶段 与此同时,研究企业长远发展战略,明确集团未来定 位、发展方向以及战略目标成为集团当前的重要任务 重大变化 由小企业成长为大企业 集关 团注 形成多元化业务格局 来业 发长 重视市场机会的把握转 战发 向追求企业持续发展 内部管理诊断与外部市场研究是战略规划设计与内 部管理模式改进的基础与前提 外部市场研究 内部环境分析 利益相关者期望 企业战略规划 内部管理诊断 组织体系设计 人力资源管理体系设计财务管理体系设计 市场营销体系设计 生产运作体系设计 研发体系设计 从集团实际出发,我们重点在六个方面进行调研诊断 战略管理诊断 企业定位与方向 组织体系诊断 管理基础 力资源管理诊 财务管理诊断 关键支持性职能 市场营销诊断 生产运作诊断 主要经营活动 成本管理诊断 导读 第一部分战略管理诊断 第二部分组织体系诊断 第三部分人力资源管理诊断 第四部分财务管理诊断 第五部分市场营销诊断 第六部分生产运作诊断 第七部分成本管理诊断 战略管理包括战略分析、战略决策、战略实施与控制 部分活动,是企业对整体发展进行动态循环管理的过程 外部环 益相关 战略分析 境分析 者分析 能力分机 战略决策 集团战略 竞争战略一职能战略 年度经营目标 相关政策措施 战略实施与控制 结构 控制 评价 就战略而言,目前集团战略尚未明晰 业愿景:业务范围 战略目标 做什么? 集团战 战略重点 业务之间战略协同 竞争战略 集团未来业务范围不明确 没有明确的长远发展目标 职能战略 集团未来业务重心不明确 各业务之间缺乏战略协同 企业战略层次