神威药业2008年度生产副总目标责任书.pdfVIP

神威药业2008 年度生产副总目标责任书 编 制：人力资源部 战略规划部 集团财务部 考核部门：神威药业绩效管理委员会 责任期限：2008 年 1 月 1 日至2008 年 12 月 31 日 责 任 人： 批 准 人： 批准日期： 神威药业有限公司 1 姓名：王钦礼 所辖领域：生产系统及外贸部 职位：生产副总 职位等级： 经营目标诠释 1、 将采购、生产、储运环节统筹管理，进行资源优化，降低产品成本。 2 、 优化采购、生产、储运流程，整合供应商，缩短采购周期，合理排产，做到均 衡生产，及时满足销售订单，确保完成运输任务，货物安全、准时到达客户。 点 要 略 策 在客户需要的时间内，生产出作 工 要 主 3、 做好生产统计、能耗、物耗、人工成本、人均劳效等的过程监控与分析。 客户所需要的产品，生产出在 4 、 实现生产自动化。选用先进设备，使车间自动化程度达到国内同行业领先水平。 成本上有竞争力的产品。 对耗能大户进行技术改造，节能降耗，降低生产成本。 5、 加强 GMP 动态管理，提升产品质量。 6、 深入市场调查研究，及时、准确把握市场动态，做好类别市场分析和预测，对 大宗物料加强价格跟踪、分析，建立预警机制，及时储备，降低采购成本。 7、 加强业务指导和培训，提高采购人员谈判能力、生产管理人员的管理能力。 层面 衡量指标（KPI） 测度方法 目标值 权重 销售收入计划完成率 90 ％以下为０分，90% 以上线性计算，上不封顶。 13.08 亿元 15 生产总产品毛利率 低于 52.5 ％不得分，52.5 ％以上每提高0.1 ％得4 分，上不封顶。 53％ 20 A 、B 类单品种平均年累计完成 100％得满分，C 类单品种平均年 20（A 类 15分， 销售订单满足率 累计完成 95 ％得满分，分别低于85 ％不得分。 A 、B 、C 类产品 100% B 类 10 分，C 的满足率每降低 1％，3 ％、5 ％减2 分。 类 5 分） 考核 低于 105 万元/人得 0 分，达到 117 万元/人得满分，线性计算。117 指标 人均产值 117 万元/人 15 万元/人以上每 1%加 1 分。 消防安全、质量事故降低率 按已有制度标准执行 10 设备更新、改造