“赢”在职场系列课之方法篇 - 项目管理.pdfVIP

“赢”在职场系列课 方法篇 第二课 项目管理 方法篇 一、原则性方法：OEC管理法 1.1 日事日毕、日清日高 OEC管理法 （Overall Every Control and Clear) ，即全方位 优化管理法 ，由海尔集团根据 “日事日毕、日清日高”的管 理口号创立。 贯穿PDCA循环 目标体系：提升力 基 构 本 成 横纵向比较分析 日清体系：止动力 原 体 则 系 不断优化改进 激励体系：向心力 方法篇 一、原则性方法：OEC管理法 1.2 OEC的三个构成体系如何运作 （1 ）目标体系 确立项目 目标拆解 目标执行 目标协调 目标效果 整体目标 明确责任 与控制 与管理 评价 方法篇 一、原则性方法：OEC管理法 1.2 OEC的三个构成体系如何运作 （2 ）日清体系 日清栏：每人根据自己的目标、责任、计划等制定每周工作任务 ， 并分解落实到每天 ，填写在日清栏中。 3E卡：每人每天将做的每件事进行记录、检查、分析 ，包括记录 完成时间 ，检查是否有疏漏 ，分析工作方法及未完成原因等。 管理员日清表：管理员对员工的任务执行情况、项目进度等进行 分析总结 ，找出存在问题的原因以及责任人 ，提出改进措施。 方法篇 一、原则性方法：OEC管理法 1.2 OEC的三个构成体系如何运作 （3 ）激励体系 激励体系是保证日清体系正常运转的保证 ，要坚持公开、公平、 公正的原则。 将3E卡作为激励的依据 ，每月汇总3E卡数据 ，根据每人任务完 成情况确定其激励系数 ，并进行公示 ，树立榜样 ，以激励其他 人员继续努力。 方法篇 二、明确目标：SMART原则 2.1 什么样的目标才是有效的 ？ SMART原则 ，是制定目标时常用的方法 ，它要求目标是 具体的、可衡量的、可达成的、相关的、有期限的 ，如此 便能保证目标的实现。 方法篇 二、明确目标：SMART原则 2.2 SMART原则用于提高计划成功率 （1 ）Specific 目标：提高工作透明度； 改进：确保每天的任务及时发布到工作群中 ，并且当天结束时 ， 清晰地说明该任务的进展程度 ，并通知相关人。 方法篇 二、明确目标：SMART原则 2.2 SMART原则用于提高计划成功率 （2 ）Measurable 目标：基本达成项目目标； 改进：确保下周完成BetaV1.0迭代的开发和测试 ，并完成bug 修改 ，确保无1、2级bug ，迭代正式对外发布。 方法篇 二、明确目标：SMART原则 2.2 SMART原则用于提高计划成功率 （3 ）Achievable 目标：一天内填补岗位空缺； 改进：一个月内通过多种招聘渠道 ，招到符合要求的员工。 （4 ）Relevant 目标：安排前台学习6sigma ； 改进：安排前台每天学习一小时英语 ，提高前台服务水平。