生产管控流程.pdfVIP

文件编号 PM/QW-11-08 程序文件 修订状态 A0 实施日期 2008-1-9 生产管控流程 工作流程 责任部门 责任人 表 单 工作内容 根据客户的原始订单 营销部 营销部业 《客户订货单》 制定《客户订货单》 客户订货单 务员 结合实际生产能力、合 订单分解 PMC部 PMC经理 《客户订货单》 理分解《客户订货单》 生产主计划 根据《客户订货单》， 结合实际生产能力，生 《客户订货单》《生 PMC部 PMC计划员 产周期、材料采购周期 产计划表》 生 物 等编制《生产计划 表》。 产 料 接到《生产计划表》编 周 计 制成《物料需求计 划》，经 PMC部经理审 计 划 《生产计划表》《物 核，总经理批准后传递 PMC部 物控员 料需求表》《生产周 采购部进行采购作 计划》 业。PMC部依据《生产 计划表》编制《生产周 生 采 计划表》。 产 购 各生产部接到《生产计 划表》核实能否保证交 实 作 期，并组织按生产计划 施 采购部 《生产计划表》《物 实施。采购