浅析员工激励机制在企业发展中的重要性.docVIP

PAGE PAGE 10 迅达印刷有限公司员工激励机制研究 远程继续教育学院 工商管理专业 　学号W320311103025 指导教师：王燕　副教授 摘要：现代企业管理逐渐成为一个比较成熟的体系，无论是理论的发展与延伸，还是在实践中不断的检验过程进一步的丰富，都得到了长足的发展与飞跃，激励机制的重要性越来越凸现出来。本文第一章首先对选题背景及意义进行了介绍，对目前国内外在激励机制上的研究进行了综述；第二章对激励机制进行概述，从激励机制的内容、激励机制的作用性质和激励机制的运行模式三个方面重点介绍了激励机制；第三章以吴江迅达印刷有限公司为例分析了的激励机制在企业发展中存在的问题，并给出了相应的解决途径。 关键词：企业；管理；激励机制 1.前言 1.1研究背景 在本文中，我们重点关注中国企业的激励机制，并且在本文中，我们重点关注吴江市迅达印刷有限公司的激励机制。作为吴江地区印刷行业的优秀代表之一，吴江市迅达印刷有限公司成立于1994年7月份，拥有相关设备30多台，技术及管理人员65人，员工120余人。企业员工可以熟练的进行电脑排版及图片设计制作操作，企业可以承担各大中型的材料印刷任务。在近些年的发展过程中，吴江市迅达印刷有限公司以诚信为本，重视公司信誉，注重客户的反馈意见，在市场和社会中逐渐积累了良好的口碑。在近些年的发展过程中，很多中国 企业以诚信为本，重视公司信誉，注重客户的反馈意见，在市场和社会中逐渐积累了良好的口碑。目前，市场竞争日益激烈，我国的很多企业正在进行产业结构调整，一些旧的激励机制已经越来越不能适应新形势下企业发展的形势。如何高效率地实现企业在岗职工的劳动价值，把劳动者从被动管理性的生产活动转变为自觉性的经营活动，是吴江市迅达印刷有限公司改革的一大难题。 目前我国对激励机制的研究主要集中在两个方面。第一个方面主要是整理和分析西方现有的激励机制。在这个方面做的比较突出的有吴云，在其论文《西方激励理论的历史演进及其启示》一文中[1]，吴云分析了西方激励理论的发展，并且对其的发展趋势也进行了相应的展望；孙俊岭在其编写的《西方激励理论探析》一文中[2]，则从人的行为模式和心理学出发，对激励理论中的三种模式进行了综合探讨与分析；同时，孙立莉也是这方面研究中比较突出的代表认为，她撰写了《激励理论述评》一文[3]，并且在该论文对需求论重新定义，将需求层次论和双因素理论、成就理论一起划归至需求论。第二个方面是关于怎样在企业中建立良好有效的员工激励机制。在该方面做的比较突出的有梁梁、张绳良。他们在论文《关于建立新型激励机制与综合应用激励手段的研究》中[4]，认为新型企业的激励机制的变革需要从多方面着手，比如组织结构、企业文化以及领导个人行为等；白海泉、张文才两人在其研究论文《试论激励理论在企业管理中的应用》[5]中，认为应该采用多种方法对企业员工进行激励，比如树立优秀的榜样，利用榜样无穷的影响力去影响其它员工的价值观，同时还可以对表现优秀的员工给予一定的奖励，对表现差强人意的员工进行相应的惩罚。 在具体的激励体制的管理方法上，宋同亮在其研究著作中提出了系统激控管理的方法[6]。该方法可以极大的改善现有管理中效率低下的情况。他提出的系统激控管理方法，是一种以现代管理理论为基础，重点强调人本位的思想，坚决实行以人为本的管理理念、全方位系统的激励管理方法。在该方法中，主要是对人的行为进行相关管理，涉及企业自身的经营管理的各个部分。杨志在其研究论文中，则认为对激励资源的管理的方式需要灵活多变[7]。企业在设置自身管理激励目标的时候，首先要注意激励资源的选择，并且这个资源相对要充裕；其次，激励的方式要注意灵活多变。作为一种低廉的成本，激励资源的开发和运用可以大大的提高企业员工工作的积极性，从而实现提高企业效益的目标。王新与张新胜在其研究论文中探讨了个体激励和群体激励的区别和联系[8]。他们认为，一个优秀的企业必然需要树立崇高的目标和拥有企业自身的价值追求。 1.2研究意义 实践表明，激励机制在现在企业中的应用价值越来越高，受到的重视程度也越来越高。激励机制可以调节现有的劳资关系，可以充分的调动企业员工的工作热情和积极性，进而推动企业的向上发展[10]。但是，由于我国在激励机制方面的发展起步较晚，管理上受到旧的管理方式的影响，仍然存在一定的问题和不足。因此，如何充分的发挥激励机制的优越性，充分提高企业员工的工作热情与积极性，提高企业的生产效益，是一个亟待解决的问题。 . 2.激励机制 2.1激励机制的定义 激励机制，它是一种相互作用的方式，主要是按照相关的制度来反映激励主体与激励客体之间的相互关系的。激励机制主要包括物质激励、精神激励、荣誉激励和工作激励等四个方面。 其中，物质激励，顾名思义，主要体现为物质上的奖励或激励。