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华为公司战略分析报告 作 者：王新博 李林骏 罗忠平 导 师：顾雷雷 中央财经大学 系别年级：信息学院电子商务 16 班 学科专业：电子商务 完成日期：2016 年 11 月 23 日 中央财经大学信息学院 2 / 21 中央财经大学 目录 一、 公司简介4 二、 企业使命4 三、 企业外部环境分析5 （一） 宏观环境分析——PESTL 5 1、 政治环境5 2、 经济环境5 3、 社会文化环境6 4、 科技环境6 5、 环保因素6 6、 法律环境6 （二） 微观环境分析6 1、 产业的寿命周期6 2、 行业分析——波特五力模型7 四、 企业内部环境分析8 (一) 企业资源分析8 1、 人力资源分析8 2、 物力资源分析9 3、 财力资源分析10 4、 技术资源分析11 5、 信息资源分析13 五、 综合分析——SWOT 分析13 1、 S—优势13 2、 W—劣势14 3 / 21 中央财经大学 3、 O-机会14 4、 T-威胁14 六、 公司战略建议15 1、 公司层战略——多业务优势战略15 2、 业务层战略——差别化战略15 3、 产品战略——开发新产品战略15 4、 人力资源战略——研发销售股权战略16 七、 参考文献16 4 / 21 中央财经大学 摘要 通过对华为技术有限公司进行外部环境、内部环境分析和综合 分析，为华为公司制定战略提出几点建议。 华为目前处于企业的成熟阶段，拥有一般大企业具有的资金、 渠道、市场、技术等优势，而且在华为所在的信息与通信技术 (ICT) 领域，无法在短时间内出现强大的竞争对手。因此，目前公司发展 处于乐观状态，企业可采取乐观战略。 首先，采取多业务优势战略。在公司原有的业务基础上，进军 本行业其他业务，并在每个业务上形成华为的优势。 第二，采取差别化战略。大力投入研发经费，发展独特的专利 技术，保证公司的业务优势，并推动公司塑造品牌优势，发展高端 消费产品。同时开发自主的新产品，使公司形成研发，生产，销售 等各个环节的完全自主化。 最后，人才方面，继续沿用公司现有的管理战略和引入战略， 同时不断在公司发展过程中不断完善。 关键词: 华为 优势环境 乐观战略 5 / 21 中央财经大学 一、 公司简介 华为技术有限公司于 1987 年在中国深圳正