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人才盘点服务方案书 George Zhu, Dec, 2013 2014-9-15 Copyright ©2013 SGL Group 目录 •项目介绍 •九宫格框架 •测评部分流程 •测评内容简介 •项目负责人简介 •项目服务时间 2014-9-15 Copyright ©2013 SGL Group 项目介绍 项目目的：  对现有高管团队进行全面的关键核心能力测评，并与绩效考核结 果相结合，获得完整的高层领导者人员配置现状。  对核心领导者进行关注，保留核心人才。  对有待提高的管理者给出切实可行的发展方案，优化人员配置。 2014-9-15 Copyright ©2013 SGL Group 九宫格框架 高 7 8 整个人才盘点项目将 9 10% 潜力员工 高成长员工 核心领导者 从两个维度进行评估，即 (Solid Citizen (Strong Performer) Performer) (Star Performer) 胜任力排序与绩效排序。 乙方的所有测评项目将获 关 得测评对象的胜任力排 键 4 5 6 序，而甲方需要按绩效对 核 80% 需观察的员工 中坚员工 高影响力员工 测评对象进行排序。 心 (Good Potential) (Solid Citizen (Strong 能 Performer) Performer) 力 按照人才九宫格框 架，需要对相关人员按优 3 1 2 高生产力员工 先级采取如下行动： 10% 有待提高 合格生产力员工 (Solid Citizen (Good Performer) Performer) 核心人员，需重点关注 重点关注并制定提高计划 低 10% 80% 10% 高 提供晋升通道 发展与激励 绩效 测评部分流程