标杆思维与精益化管理.pdfVIP

标杆思维与精益化管理 山西电建四公司 主讲：陈泓冰 专家级讲师介绍：陈泓冰 中国标杆管理第一人、美国纽约大学、芝加哥大学标杆管理联合 研究学者、国际标杆管理学术界具有领先地位的权威专家、 “标杆兴国论”的倡导者、资深管理顾问； 国际上屈指可数的研究管理哲学实践方法论与企业文化实施并取 得成效的管理专家之一；CEC管理（企业协同作战系统）奠基人； “辅导式培训”创始人； 清华、北大客座教授、数十家知名机构及管理咨询公司特聘讲师、金牌讲师、高级 合伙人；多家500强及行业第一企业标杆管理及企业文化首席顾问、电力、能源、电信 等大行业高培中心特聘讲师、电力行业同业对标高级顾问； 先后参与负责或指导的数百例大型咨询及培训项目，塑造多个全国第一品牌，并使众多 企业在短期内利润翻番。其中包括： 中国移动、联通等系统内十几家公司；中国国航、海南航空；中广核、中航油、中石油、 中石化系统内数十家公司；莱钢、太钢、兖州煤业、同煤集团等；国家电网、南方电网、 多家发电集团系统内公司数十家公司、中国核电研究院及多个电力设计院；特变电工、 天津电建等；东风、神龙、风神、福田、南方、长安汽车及下属众多供应商企业； 四大银行、中国人寿多家省级公司、美的集团、新希望集团、航天科技等上市公司； 潍坊市政府、广东省司法局等政府部门；南方报业等其他各行业集团性企业。 分别为企业高层提供了标杆管理、企业文化、精益化管理、执行力、管理哲学、品牌 及市场战略及降本增效等相关课程。 课程大纲 • 第一部分：精益化标杆透析 • 第二部分： 电力企业精益化的指标分析选择 • 第三部分：标杆思维与电力精益改善路径 • 第四部分：指标分解与全员岗位精益化创标 • 第五部分：全面精益与创标文化 第一部分：精益化标杆透析 精益化管理思想的来源——价值与非价值 卓越组织的共性 TPS中的7种浪费 ——精细的标准 等待的 搬运的 • GE 第一次就把事情做 浪费 浪费 对 制造过多 • 法国核电几十年的沉淀 （早） 不良品 的浪费 非价值 的浪费 • 海尔 OEC 、 部分 • 麦当劳精益量化 库存的 动作的 • 新加坡航空 浪费 浪费 加工的 每一个环节保持卓越 浪费 • 三军仪仗队标准创造 随意到规范 经验到标准 没有科学的标准哪有精益的管理 怎么能有效的确定目标与衡量绩效？ 合理 •全面 易实 施 标准化 系统化 •成体 有效的标杆评估系统 系 必须有 三个 标杆标准 三个 数据化 模板化 组成部分 关键指标分解 •科学 •可量化 •做细 •做专业 •做高效 标杆管理