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员工入职培训主要内容 员工入职培训主要内容 一、到职前培训 (部门经理负责) 1、致新员工欢迎信。 2、让本部门其他员工知道新员工的到来 ( 每天早会 时)。 3、准备好新员工办公场所、办公用品。 4、准备好给新员工培训的部门内训资料。 5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。 6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。 二、部门岗位培训 (部门经理负责) 到职后第一天： 1、到人力资源部报到，进行新员工入职须知培训(人力 资源部负责)。 2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到 来。 3、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。 4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。 5、新员工工作描述、职责要求。 6、讨论新员工的第一项工作任务。 7、派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。 到职后第五天： 1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申 工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。 2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的 绩效目标。 3、设定下次绩效考核的时间。 到职后第三十天 部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现， 填写评价表。 到职后第九十天 人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否 合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考 核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。 三、公司整体培训：(人力资源部负责--不定期) 1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。 2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。 3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。 4、公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。 四、新入职员工事项指导标准 1、如何使新进人员有宾至如归的感受 当新进人员开始从事新工作时，成功与失败往往决定其 最初数小时或数天中。而在这开始的期间内，也最易于形成 好或坏的印象。新工作与新上司也和新进员工一样地受到考 验，所以主管人员成功地给予新聘人员一个好的印象，也如 新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。 2、新进人员面临的问题 1)陌生的脸孔环绕着他; 2)对新工作是否有能力做好而感到不安; 3)对于新工作的意外事件感到胆怯; 4)不熟悉的人、事、物，使他分心; 5)对新工作有力不从心的感觉; 6)不熟悉公司规章制度; 7)他不知道所遇的上司属哪一类型; 8)害怕新工作将来的困难很大。 3、友善的欢迎 主管人员去接待新进人员时，要有诚挚友善的态度。使 他感到你很高兴他加入你的单位工作，告诉他你的确是欢迎 他的，与他握手，对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中，要 微笑着去欢迎他。给新进人员以友善的欢迎是很简单的事 情，但却常常为主管人员所疏忽。 4、介绍同事及环境 新进人员对环境感到陌生，但如把他介绍与同事们认识 时，这种陌生感很快就会消失。当我们置身于未经介绍的人 群中时，大家都将是如何的困窘，而新进人员同样地也感到 尴尬，不过，如把他介绍给同事们认识，这个窘困就被消除 了。友善地将公司环境介绍给新同事，使他消除对环境的陌 生感，可协助其更快地进入状态。 5、使新进人员对工作满意 最好能在刚开始时就使新进人员对工作表示称心。这并 不是说，故意使新进人员对新工作过分主观，但无论如何要 使他对新工作有良好的印象。回忆一些当你自己是新进人员 时的经验，回忆你自己最初的印象，记忆那时你是如何的感 觉，然后推已及人，以你的感觉为经验，在新进人员参加你 单位工作时去鼓励和帮助他们。 6、与新进人员做朋友 以诚挚及协助的方式对待新员工，可使其克服许多工作 之初的不适应与困难，如此可降低因不适应环境而造成的离 职率。 7、详细说明公司规章制度 新进人员常常因对公司的政策与法规不明了，而造成一 些不必要的烦恼及错误，所以明白说明与他有关的公司各种 政策及规章。然