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行政手册 Administrative Manual 策动力营销策划有限公司 版本编号：2010 C1.0 发布部门：董事长办公室 1 / 19 说明 Description ■ 本手册能够协助你了解公司的政策、管理规定及相关的福利情况 ■ 本手册的制定、修改及解释权属公司董事长办公室所有。 ■ 本手册同时也构成你与公司签订的劳动合同中的一部份，该项内容与合同同时具有同等 法律效力。一旦你签署了劳动合同，则默认为你已同意本守则各项条款。 ■ 本手册属公司财产，并列为机密文件，非经公司书面同意，你不能将手册中内容向任何 第三者揭露，或有任何影印、转录等行为，当你与公司签订合同期满或解约时，你有义务将 其交回公司。 2 / 19 员工入职程序指引 Guidelines for staff induction program 报道 向你的经理报道，确认你已经准备好加入策动力公司，并准备开始工作。 注册 新员工在向你的部门直属经理报道后，必须到财务部注册员工个人信息。 领取 在注册完有员工信息后，由董事长办公室发送办公文具和指定分配电脑。 工作指派 当一切办理妥当之后，你的部门经理会和你深度交谈，内容包括：公司介绍、你所在部门团 队的简要介绍、他对你的工作期望值、你在近期的工作任务、你的业绩考评体系。 开始工作 欢迎你正式加入策动力机构专业团队。你的工作将正式开始。 3 / 19 新员工招募管制 The recruitment of new staff regulation 人力资源观点 ■ 公司人力资源采用末位淘汰制度。自然年度中每个季度董事长办公室都会进行员工评测， 时间段为 Q1\Q2\Q3\Q4。处于末位的员工，公司会安排部门经理与你长谈一次，时间为 2 个 小时。以期帮助不胜任员工走出低谷。 ■ 如果经过部门经理的长谈不能够有效改善不胜任员工的工作状态，公司可考虑进行转岗 或技能培训以加强个人工作能力。当在 1 个月内的考核期还是无法达到公司预期值标准时， 公司将与不胜任员工终止雇佣关系。 新员工招募通道 ■ 每个自然年年底，董事长办公室会根据公司运营情况，调整人力资源结构。 年中间任何时段，因为运营和项目需要，各部门经理需要扩充本部人力，必须向董事长办公 室提出申请，经董事长签核后，进入新员工招募启动程序。 ■ 程序启动后，部门经理提出新员工招募要求，财务部划拨费用至招募平台。 新员工招募标准 ■ 符合公司价值观，认同公司文化和具备