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关于公司编辑部的职责管理制度 ————————————————————————————————————————————————— 关于公司编辑部 职责管理制度 从公司发展的大局出发，针对公司期刊编辑等具体工作情况的特殊性，实施责权分工追究责任 制，特制定以下管理制度。 一、 组织结构 编辑部 主编 杂志编辑 设计人员 文字校对 所有成员须对工作认真负责，按时、高质完成自己的本职工作。及时保质完成组稿、选稿及校 对工作，对自己负责的版块确保准确无误。成员对各项工作和管理制度应及时提出建议。成员要具 有团队精神，工作中互相协助，成员要服从分配，提高部门工作效率。 二、 岗位职责 1、主编 1、对刊物进行合理定位，组织本刊编辑积极进行选题策划，组稿约稿，部署刊物每期稿件从 定稿到出版发行各个环节的工作，不断提升刊物的质量； 2 、负责本刊业务方面的全面管理工作，把握办刊方向； 3、重要文章的最终审核； 4 、协调处理编辑部的内外事务，安排工作计划，掌握进度，协调各环节工作，组织实施； 5、负责统计当期刊物需发稿酬，同时将当期终校校样和稿件归档。 1 关于公司编辑部的职责管理制度 ————————————————————————————————————————————————— 2、编辑岗位职责 1、积极配合完成杂志的栏目规划、专题架设、文稿撰写、预约访谈等； 2 、积极配合主编和公司领导所交待的工作，按时完成交付的各项工作； 3、针对稿源实际，及时并有效的统筹安排稿件的撰写； 4 、稿件撰写完毕，负责稿件的初校； 5、配合校对人员完成稿件的多次校对修改。 3、设计人员职责 1、设计人员在栏目规划期间应全力参与到杂志中来，提前构思搜集材料。接到编辑或主编签 发的稿件后应马上发排，并在发排前务必浏览或阅临两遍相关文稿，以熟悉文稿。 2 、设计人员应主动与编辑沟通，在版式上力争突出文稿所赋予的含义，以免一厢情愿的设计 版式，从而割裂文稿主旨。 3、设计人员在设计版式时应严格要求自己，在文稿的复制与粘贴以及设计过程中严格注意文 章的段落与文字的重复与遗漏。 4 、每期文稿排完，设计人员需要自行检查一遍文稿的完整性。 5、及时完成当期稿件的编排加工、制图等技术处理工作，并配合完成校后页码的编排、转接、 核准工作。 4、校对人员职责 1、校对应忠实于原稿，以原稿为准不擅自改动，发现原稿错误及编辑处理的疏漏和失误作出 标示，由编辑对原稿、校样予以处理。 2 、校对要认真负责，准确使用校对符号，消灭错字，补齐遗漏，纠正版式错误，严格执行三 校加点校制度，保证刊物质量。 3、校对差错率要保持在 0.5‰ 以内，对校对中出现差错，造成不良影响者，给予适当扣罚。 4 、校对以对校、折校为主，根据实际情况，部分稿件由作者校对一次，校后由责任编辑对格 式、质量复校一次。 三、 工作流程 1、栏目规划：每期杂志的栏目规划由主编组织成员及相关部门人员讨论完成，完成后由主编 交由总经理审批，审批通过后主编即可按照栏目规划分配工作。 2 关于公司编辑部的职责管理制度 ————————————————————————————————————————————————— 栏目规划完成后，编辑组传递设计部一份，以供设计提前构思、搜集素材。 2 、时间规划：栏目规划通过后，主编应根据杂志出版的时间进行工作进度规划，并将时间规 划交由总经办和业务部门，严格落实。 如果临时