战略导向的组织管控及HR管理3天学员版本.pdfVIP

房企战略导向下的组织管控及HR管理 黄博文介绍 一、、北京博志成投资集团董事长北京博志成投资集团董事长、、总经理总经理 二、研究领域究领域 区域经济、城市定位、行业研究及产业规 划、新农村建设、房企战略、房地产项目 发展策略、房企管理体系及业务体系优化、 房企高管团队建设等房企高管团队建设等 三、联系方式： hhy990319@263.net 北京博志成投资集团介绍 一、、北京博志成投资集团北京博志成投资集团，，永远定位于只为房地产企业永远定位于只为房地产企业 提供高品质的综合服务。我们的远景是：以房地产金融、 投资为主导，房地产项目运营、服务为两翼，房地产行 业数据积累、研究为基础的综合投资集团。 二二、集团下辖集团下辖：房地产行业研究院房地产行业研究院、香港地产商学院香港地产商学院、 博志成管理咨询公司、品睿营销策划公司、品林国际建 筑设计院筑设计院、、品信成本顾问公司品信成本顾问公司、、博志达投资公司等等博志达投资公司等等。。 三、集团近期关注：区域经济、城市定位、产业研究及 规划、新农村建设及小城镇建设、主题地产、企业战略、 管理体系优化、企业高层团队建设等等 目 录 一、房地产企业HR管理战略 1、HR管理重要性 2 、优秀HR负责人的基本素质 3、HR战略基本框架 4 、房地产企业战略 5、房地产企业组织发展 二二、、房地产企业房地产企业HRHR基本业务基本业务 1、HR规划 22 、人才培养人才培养 3、人才引进 44 、绩效管理绩效管理 5、激励管理 HR管理的重要性 一、人力资源特征人力资源特征、房地产行业特征房地产行业特征、企业特征企业特征 决定了HR管理的难度和重要性 二、HR管管理范围应扩大到供应商范围应扩大到供应商及乙方方 三、高层、中层、员工在HR管理中的角色？ 四、HR部门在HR管理中的角色？ 优秀HR负责责人素质 HR战战略基本框架 公司战略及业务体系 牵引 支撑 支撑 牵引 职业发展职业发展 组织发展组织发展 人力资本增值 支撑 组织资本增值 牵引 支撑 支撑 牵引 提升能力,构建HRM专业体系 人力资源管理需要定位在人力资源管理需要定位在 ““员工创造经营价值员工创造经营价值，，组织成组织成 就职业理想”这个双螺旋价值工程上。具体说：围绕公 司战略，提高组织资本，前瞻性地开展工作；立足职业 发展发展，，细致打造细致打造 ““看得见人的组织看得见人的组织””，，提高公司人力资提高公司人力资 本。上述定位的基础便是人力资源管理自身专业能力的 不断提升，专业平台的有效搭建。 房地产企业战略及组织发展 房企战略与组织发展 （（见附件见附件0 ）） 企业文化变革 一、某企业文化变革案例 二二、、ＭＭ集团沟通案例集团沟通案例 HR管理体系 1、盘点HR：按业绩、态度、能力、潜力将HR分类 选择外部培训机构标准：1、机 构老板的为人、专业、经历；2、 ；盘点流程及岗位盘点流程及岗位：按岗位价值将岗位分类按岗位价值将岗位分类 研究能力及服务能力；3、讲师构 2、在战略牵引下确立公司核心能力及关键能力，进 成；4、业务模式；5、资源积累 （客户、讲师、研究成果、合作 而确立用人标准 伙