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浙江众安房地产公司 职 权 体 系 说 明 北大纵横管理咨询公司 二零零三年一月十日 1 浙江众安房地产开发有限公司职权体系说明 浙江众安房地产开发有限公司 职权体系说明 1 总则2 2 领导体制2 3 管理机构职权划分3 4 权限划分表8 1 浙江众安房地产开发有限公司职权体系说明 浙江众安房地产开发有限公司 职权体系说明 (二OO 三年一月十一日) 1 总则 1.1 适用范围：本说明适用于浙江众安房地产开发有限公司（以下简称公司）。 1.2 目的：为明确划分公司各级管理机构的职权范围，提高经营管理效率， 特作说明。 1.3 职权划分层次：根据公司组织系统，职权分为董事长、总经理、副总经 理（总工程师）、经理（主任）、员工五个层次，将各层人员的职权范围各 作说明。 1.4 本说明中所列的职权，各层人员均应切实履行，如遇特殊事件发生，需 本着对公司负责的精神向上级请示后处理。 1.5 本说明采用列举方式，其余未列举的事项，如已在本公司的各项规章中 有所规定者，照规定办理。 1.6 说明规定的事项，可视实际需要讨论修订。 2 领导体制 2.1 公司实行董事长领导下的总经理负责制，日常经营决策中的重大事项 由总经理组织集体民主讨论决策。 2.2 集体决策的机构是总经理办公会，组成人员是总经理、各副总经理和 总工程师。总经理办公会由总经理主持召开，或授权常务副总主持召 开。 2.3 总经理办公会议事方式采用民主集中制，即对于所议事项，总经理办 公会成员应积极发表个人意见，进行充分讨论，由总经理讨论意见基 础上最终做出决定。 2.4 需要总经理办公会集体讨论决策的重大事项是： 2.4.1 勘察、设计、施工、监理和材料设备采购招投标工作； 2.4.2 单笔合同金额 10 万元以上的材料设备采购； 2.4.3 审批 元以上的工程变更联系单； 2 浙江众安房地产开发有限公司职权体系说明 2.4.4 决定普通员工的录用、解聘； 2.4.5 制定年度经营目标和计划，上报董事长审批； 2.4.6 拟定月度、季度、年度资金计划，上报董事长审批； 2.4.7 其他需要集体讨论决策的事项。 3 管理机构职权划分 根据公司的组织机构设置，现将各主要管理机构的职权予以明确化，力求 权限范围明晰，以适应公司经营和发展的需要。 3.1 董事会（董事长） 董事长是公司的法定代表人和重大经营事项的决策人，具体职权如下： 3.1.1 决定公司的经营目标、发展战略和年度经营计划； 3.1.2 决定公司的投资计划； 3.1.3 决定公司的年度财务预算方案、决算方案； 3.1.4 决定公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 3.1.5 对公司增加或者减少注册资本作出决定； 3.1.6 对公司合并、分立、变更公司形式等事项作出决定； 3.1.7 审批发布公司的基本管理制度； 3.1.8 决定公司管理机构的设置； 3.1.9 聘任或者解聘公司总经理、副总经理和部门经理，决定其报酬事项； 3.