战略实施与绩效评价.pdfVIP

战略实施与绩效评价战略实施与绩效评价 战略实施与绩效评价战略实施与绩效评价 战战 略略 与与 战战 略略 管管 理理 战战 略略 与与 战战 略略 管管 理理 战略战略应使资源与变化的环境应使资源与变化的环境，尤其是它，尤其是它 战略战略应使资源与变化的环境应使资源与变化的环境，，尤其是它尤其是它 的市场的市场、消费者或客户相匹配、消费者或客户相匹配，以便于，以便于 的市场的市场、、消费者或客户相匹配消费者或客户相匹配，，以便于以便于 达到所有者的预期希望达到所有者的预期希望。。 达到所有者的预期希望达到所有者的预期希望。。 战略管理的三要素战略管理的三要素：：分析分析 选择选择 实施实施 战略管理的三要素战略管理的三要素：：分析分析 选择选择 实施实施 战略决策的进程战略决策的进程 战略决策的进程战略决策的进程 逻辑渐近逻辑渐近 动态决策动态决策 逻辑渐近逻辑渐近 动态决策动态决策 企企 业业 经经 营营 模模 型型 企企 业业 经经 营营 模模 型型 企业战略利益集团期望企业战略利益集团期望 企业战略利益集团期望企业战略利益集团期望 企业战略利益集团期望企业战略利益集团期望 企业战略利益集团期望企业战略利益集团期望 经营战略经营战略 经营战略经营战略 流程结果决定流程结果决定 根据战略根据战略 流程结果决定流程结果决定 根据战略根据战略 战略调整程度战略调整程度 组织流程组织流程 战略调整程度战略调整程度 组织流程组织流程 经营流程经营流程 根据流程根据流程 经营流程经营流程 根据流程根据流程 根据流程根据流程 根据流程根据流程 配置资源配置资源 调整组织调整组织 配置资源配置资源 调整组织调整组织 资源状况约资源状况约 资源状况约资源状况约 组织是流程组织是流程 组织是流程组织是流程 束流程执行束流程执行 束流程执行束流程执行 的执行者的执行者 经营资源经营资源 的执行者的执行者 经营组织经营组织 经营资源经营资源 经营组织经营组织 企业战略利益集团贡献企业战略利益集团贡献 企业战略利益集团贡献企业战略利益集团贡献 企业战略利益集团贡献企业战略利益集团贡献 企业战略利益集团贡献企业战略利益集团贡献 业务流程再造与改善业务流程再造与改善——职能与流程职能与流程 业务流程再造与改善业务流程再造与改善 职能与流程职能与流程 职能分工的内在职能分工的内在“层级性层级性”与组织的等级结构与组织的等级