职业经理人的操守(二).pdfVIP

其一是忠于上司并让上司感觉到你的效忠 其二是向上司脸上贴金除非上司 夺走你的光彩还进而诋毁你否则没有不能奉献给上司的 其三十要不断地提高上 司对你的依赖程度 伟人手创 山高水长 今日社会各界的大人物在官场上在工 商实业界凡是被重用委以大任的显赫人物哪一个不是在发展成长的过程中认真 地脚踏实地地履践了三项策略 正因为如此先要的地位傲人的名声值想坚持不懈 认真观测本文所言的各种管理技能的下属招手 结论就是妥善处理好于上司的关 系则我们个人成长未来的发展起码有一半的机会得到了保障 古今中外此三策 屡试不爽 四类管理活动 传统的任何经理都必须做的决策计划控制 沟通的交换 日常信息处理书面资料如开会写报告打电话等 人力资源激励培训管理冲突安置 如定工资定职位调动等 社会网络社交政治与外界往来 经理要每天与外界人士 交往吃饭社交与议员官员交往能否得到批文政策立法等都是政治活动 由此得到 结论前述戏剧角色理论告诉我们人生入戏演戏是非常严肃的过去戏模仿人生今 日戏指导人生公司就是一台戏如美国反恐请好莱坞的戏作家设想如何破坏美国 社会是网公司也是一张网现在边界日益淡漠更能突显网状面对面交往或通过电 话电子邮件等方式讲通时就是网络活动 员工就是公司网上的一个结点而公司则 是社会网上的结点 经理们每天要与公司内外的人士交往就是网络活动换言之在 结网在增添新的渠道与政府部门与银行其他公司等建立新的或维护关系 研究结 论三类管理者分配在不同活动上的时间显著不同见分次页表 有效的与成功的管 理活动 路桑斯的理论 活动\管理者种类 一般 成功 有效 传统的 32 13 19 沟通 29 28 44 人力资源 20 11 26 网络 19 48 11 成功的管理者几乎有50的时间搞网络活 动 有效的管理者只有 11 的时间搞网络活动几乎没有政治外交活动故升迁不快 却别在此 官场上商场上凡上司都是马总往往能力强才华横溢工作绩效出色的人 欲没有得到晋升因为他们持才傲物不会润滑人际关系不善协作目无上司 以上就 是答案 任何上司都喜欢忠心耿耿保持良好关系的人所以你的第一个重要顾客 就是你的顶头上司你本身再大若上司不卖帐你的能力部够发挥吗你的职业生涯 能顺利吗 社会上有本事的人太多了但是懂得与上司协调关系的人太少了 特别 是当你的能力比上司强学历比上司高时你说你既不溜须拍马也不渺视上司你以 为上司看不出来吗这已经是目无上司的表现了上司职位高资源多如何让他相信 1 你依赖你听从教诲吧 经营好自己的关系网络是经营好企业的关键公司内部的局 域网外部的更大的社会网世界网 网络的特微是你不能离开网只能善于利用这张 网但是网可以离开你 维持关系网络的基本规则 不是别人能为我做什么 而是 我能为别人做什么 拱手让出一部分名利以建立网路关系 积累网络资本的企鹅 人点非正式组织 公司里不乏以兴趣爱好或者是同学同乡同伍等关系而结成的 小团体非正式组织争取成为一员 以诚实正直信用广结良缘 将欲取之必先予之 附录 B 取得事业成功的十条重要规则 德国一家杂志上的文章它不是一家之言 而是总结了许多专家的意见这十条不一定都对或者说不一定对你都有用但足以 引起你思考 一给人留下好印象 公司有形象问题个人亦有职业经理人的形象更 重要第一印象重要若给别人留下工作能力强忠诚的好印象就会给你关键的岗位 做事即委以重任这就给你提供一个平台你就可以比别人杰出又有好印象就良性 循环 留下好印象需要工作绩效但并不全是工作绩效问题 外在印象内在印象整 体印象使你的职业生涯有一个良好的起点 IBM 有 30 的人认为a name=baidusnap0/a一个人/B的形象其升迁起决定性作用 单纯的工作成绩 只占决定性因素的 10 中国官场干得好不如说得好 这两句话虽然有失偏见但至 少说明职业经理人不能只顾干好工作要关注老板的评别人的印象 不起眼的小 事最能给人留下好印象 MBA 毕业生初来咋到虽欲干一番大事业但要一步步从 小事做起抱着多做一点多学一点的心态 如打水扫地分报纸复印机没有纸了悄悄 加班早来几分钟等等从琐碎之事做起便于树立自己的形象容易与他人打成一片 二扬长避短 人皆有优缺点某些缺点是与生俱来或者是在童年养成的 中国的教 育克服不了缺点的人就被挡成成功的门外因此家长老师整天都在让我们客服缺 点 可是专家认为这样做事误人子弟 因为有些缺点是没法改掉的 三扩大关系 网 汉堡的心理学家莫妮卡建议几乎没有人不能