着名咨询公司战略与人力资源课件--流程优化.pdfVIP

流程优化探讨 目 录 一、流程优化的意义 二、业务流程体系介绍 三、流程通病分析 四、流程优化的目标 五、流程优化的方法 六、流程优化的重点标准和要点的建立 流程优化的意义 造 创 值 价 企业战略规划 任务 造 创 值 价 任务 跨年度滚动经营规划 组织管控（架构、权责） 跨年度滚动经营规划 制度流程（工作标准、要点） 团队、分 团队、分 年度业务和管理工作计划 年度业务和管理工作计划 如何做 工与协作 如何做 工与协作 价 评 值 价 绩效管理 评判 价 评 值 价 评判 配 分 值 价 持续的动因 配 分 值 价 薪酬、长期激励机制 持续的动因 人力资源 问题的系统性决定了变革的系统性，切忌头痛医头脚痛医脚！ 问题的系统性决定了变革的系统性，切忌头痛医头脚痛医脚！ 业务流程体系介绍1 项目立项 主体结构开工 开盘销售 竣工 入伙 项目论证阶段 项目策划阶段 设计管理阶段 工程管理阶段 客户关系管理阶段 拓 目标地 项目论证 采购管理 销售管理阶段 展 块研究 报告 组织项目策划/ 产 营 初步产品定位 品、市场及客户 营销策划、项目推广方案策划、项目前期推广及销 销售事务管理 销 售前准备 定位研究 规划设计 设 规划要点/规划草案 概念规划设计 单体设计 扩初设计 施工图设计 工程施工配合、销售配合及入伙配合 计 部品设计 工 设计配合、供应商考察及招标、施 开工 工程施工至 销售及入伙配合 程 工准备及桩基等工程施工 开 竣工验收