战略性人力资源规划的设计内容与设计工具（下）重点：规划步骤及工具.pdfVIP

战略性人力资源规划的内容设计与工具步骤 人力资源战略与规划 目录 第三节、战略性人力资源规划的具体步骤 第四节、战略性人力资源规划的工具介绍及演练 人力资源战略与规划 第三节：战略性人力资源规划的具体设计步骤 1、了解人力资源战略规划流程图 基于战略的人力资源规划系统 管理体制调整 战略 HR需求分析 人 HR总量目标 计划 力 人员调配补充 资 HR结构优化 计划 现有HR盘点 源 目标 总 素质提升计划 计 HR素质提升 环境 HR供给分析 划 目标 退休解聘计划 信息收集与处理阶段 总体规划与分析阶段 制定、实施计划阶段 人力资源战略与规划 第三节：战略性人力资源规划的具体设计步骤 2、评估组织的发展阶段 1.创业型战略 • 进行高风险之计划 • 较少之政策及规章制度 • 资源有限，但必须应付各中开销 • 着重短期效益及如何让企业开始运营 2.成长型战略 • 企业风险为中等程度 • 常困扰于应将时间用于处理眼前问题或是未来之计划 • 控制逐渐扩大之组织规模，规章制度等陆续产生 人力资源战略与规划 第三节：战略性人力资源规划的具体设计步骤 3.维持型策略 • 目的在维持现有获利水准 • 开始关心如何降低成本及精简员额 • 有完整严谨的规章制度 4.清算型战略 • 出售资产 • 高度精简人事 • 减少损失 • 即使利润日渐减少，亦不拟挽回企业生命 5.再生型策略 • 目的在挽救企业 • 为了长期的生存，必须作短期 • 费用及人员裁减 • 员工士气会有某种程度的降低 人力资源战略与规划 第三节：战略性人力资源规划的具体设计步骤 2、评估组织的发展阶段  初创期与高度成长期 →预计将来人力需求量 →取得人力管道及取得时间把握  成熟及稳定期 →事务简化 →生产自动化的进行及现有人力素质提升 →人员配置合理安排  衰退与更新期 →规划自然淘汰 →研拟多余人力处理方式及处理成本考虑 →组织重整