- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
部门职责梳理部门职责梳理
部门职责梳理部门职责梳理
部门职责梳理部门职责梳理
部门职责梳理部门职责梳理
1
培训议程培训议程
培训议程培训议程
培训议程培训议程
培训议程培训议程
部门职责分析方法部门职责分析方法
部门职责分析方法部门职责分析方法
部门宗旨撰写的方法
部门主要职责撰写的方法
部门的关键绩效领域
部门关键能力
澄清灰色领域
2
部门职责梳理部门职责梳理
部门职责梳理部门职责梳理
部门职责梳理部门职责梳理
部门职责梳理部门职责梳理
3
上下级之间对工作期望认识的差异上下级之间对工作期望认识的差异
上下级之间对工作期望认识的差异上下级之间对工作期望认识的差异
上下级之间对工作期望认识的差异上下级之间对工作期望认识的差异
上下级之间对工作期望认识的差异上下级之间对工作期望认识的差异
经理对工作的看法
25%
75% 一致
员工对工作的看法
员工认为是重要的,而经理却不以为然
经理期望员工注意的而员工却认为这些是不重要的
经理和员工的共识
4
部门职责分析部门职责分析及职责梳理及职责梳理的目的的目的
部门职责分析部门职责分析及职责梳理及职责梳理的目的的目的
部门职责分析部门职责分析及职责梳理及职责梳理的目的的目的
部门职责分析部门职责分析及职责梳理及职责梳理的目的的目的
— 部门部门职责分析将为职责分析将为组织结构调组织结构调整或流程再造提供重要的信息整或流程再造提供重要的信息
部部门门职责分析将为职责分析将为组织结构调组织结构调整或流程再造提供重要的信息整或流程再造提供重要的信息
— 部门部门职责分析将为职责分析将为组织结构调组织结构调整或流程再造提供重要的信息整或流程再造提供重要的信息
部部门门职责分析将为职责分析将为组织结构调组织结构调整或流程再造提供重要的信息整或流程再造提供重要的信息
— 部门部门职责分析是职位分析职责分析是职位分析与设置与设置的基础的基础
部部门门职责分析是职位分析职责分析是职位分析与设置与设置的基础的基础
— 部门部门职责分析是职位分析职责分析是职位分析与设置与设置的基础的基础
部部门门职责分析是职位分析职责分析是职位分析与设置与设置的基础的基础
— 部门部门职责分析将为人职责分析将为人员配置提供重要信息员配置提供重要信息
部部门门职责分析将为人职责分析将为人员员配置提供重要信息配置提供重要信息
— 部门部门职责分析将为人职责分析将为人员配置提供重要信息员配置提供重要信息
部部门门职责分析将为人职责分析将为人员员配置提供重要信息配置提供重要信息
部门部门职责分析的目的职责分析的目的是是 部门部门职责分析的目的职责分析的目的不是不是
部部门门职责分析的目的职责分析的目的是是 部部门门职责分析的目的职责分析的目的不是不是
部门部门职责分析的目的职责分析的目的是是
原创力文档


文档评论(0)