研发中心项目研发管理制度.pdfVIP

研发中心研发管理制度 1 目的 规范新产品研发程序，开展研发奖惩，保障研发的科学性、有效性、经济性、完整性和可 行性。 2 ．适用范围 公司研发中心工作。 3 ．研发流程 研发中心 可行性方案 项目审批 项目实施 项目鉴定报告 鉴定不通过 项目鉴定 鉴定通过 资料存档 实施奖励 转成果转化程序 4 ．可行性方案 承接研发项目后课题组必需填写《研发项目可行性方案》， 《研发项目可行性方案》应包括如下内容： 4 ．1 课题组成员及分工 4 ．2 研发进程计划 4 ．3 研发费用计划（材料费、工装费、固定资产投资、外协费、差旅费等） 4 ．4 产品性能指标 4 ．5 产品成本预测 5 ．项目审核 5 ．1 审核：《研发项目可行性方案》由公司召开专门会议负责讨论，必要时可邀请项目课 题组长参与，《研发项目可行性方案》实施审核 5 ．2 审核结论： 《研发项目可行性方案》内容是否可行，是否同意实施 6 ．项目批准 《研发项目可行性方案》经公司总经理批准后实施 7 ．项目实施 《研发项目可行性方案》批准后课题小组实施，并由研发中心实施进度跟催和费用 控制 8．项目鉴定 8．1 鉴定报告：项目完成后课题组必需递交项目鉴定报告，报告应包括如下内容： 8．1．1 产品试制报告 8．1．2 产品技术设计卡：包括产品型号、规格、所用材料、材料用量、 产品结构尺寸、产品性能指标 8．1．3 各工序工艺卡：工装模具、制造设备及设备控制参数、操作要点说明 8．1．4 研发工程原始记录 8．1．5 产品检测报告和检测方法 8．1．6 实物样品 8．1．7 实物样品与《研发项目立项申请表》要求比较分析报告 8．1．8 研发费用预、决算报告 8．1．9 用户意见书（产品用户工艺实验报告） 9 ．2 项目鉴定 9 ．2 ．1 鉴定委员会：由公司召开专门会议组成，必要时可邀请外部专家和用户参加 9 ．2 ．2 鉴定程序 9 ．2 ．2 ．1 由课题组宣读鉴定报告 9 ．2 ．2 ．2 公司专门会议提问，课题组回答相关问题 9 ．2 ．2 ．3 研发中心综合鉴定意见，出具鉴定结论报告 9 ．2 ．2 ．4 财务部出具资金审计报告 9 ．2 ．2 ．5 研发中心提出奖励意见 9 ．2 ．2 ．6 总经理批准 9 ．2 ．3 鉴定结论： 9 ．2 ．3 ．1 鉴定通过：所有资料编号存档，并实施奖励 9 ．2 ．3 ．2 鉴定不通过：由研发部提出由原小组重新研发或重新组 织课题小组，经总经理批准后实施 9 ．项目奖励 10．1 项目等级：项目等级和基本奖金按下表评定 奖励 要求 基本奖金 提成 等级