2020年新版中西企业文化对比.docxVIP

中西企业文化对比与融合 【摘要】企业文化是企业生存与发展的根源。 在当前经济全球化，区域经济一体化的背景下 中国与世界的经济贸易往来更加频繁，西方的企业文化也越来越多的受到中国企业的关注。 处于国际进程中的中国企业， 应当更加注重中西企业文化的对比， 通过借鉴和融合， 形成具 有鲜明特色的中国企业文化理念。 【关键词】企业文化 文化对比文化差异文化融合 企业文化被普遍认同为具有广义和狭义两种解释。 其中广义的企业文化是指企业在长期 生产经营过程中形成的、具有本企业特色的物质财富和精神财富的总和。 狭义的企业文化是 指企业培育的被绝大多数员工认同的价值理念、 道德规范、行为准则、共同理想与企业精神。 在后现代社会的今天，涵盖物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的企业文化已经无可 争议的成为企业生存与发展的基石。 ⑴ 一方面，在经济全球化的背景下， 越来越多的中国企业通过自身不断的努力， 已经走出 国门，走向世界。另一方面，西方是企业文化理论的发源地，无论在企业文化的理论方面， 还是实践方面都走在世界前列。 中国企业理当注重中西企业文化对比， 通过借鉴和融合，不 断推进企业文化建设，创造出优秀的企业文化，从而促使企业自身更好更快发展。 1中西企业文化对比 1.1价值观的不同 价值观是一个国家区别于另一个国家最显著的方面。 同时，价值观亦是文化结构的重要 组成部分。正是由于价值观的不同， 才造成了中西方企业文化的巨大差异。 西方企业文化鼓 励员工不断提高绩效，鼓励员工创新、冒险和竞争。中国传统企业文化倡导“以义生利，义 利合一”，“重情义，轻规范”。因此，中国的企业员工团结互助、有大局意识和群体意识。 1.2管理的不同 西方企业管理表现为以“法理” 为中心，重视制度管理和条例管理， 在企业日常管理中 特别强调制度和条例建设，严格按照规则办事。中国企业管理以“人情”为特质，深受儒家 文化影响，注重和谐共生的人际关系。无论是在奖惩问题上还是在员工职位升降问题上都存 在很大的弹性，人为因素较大。同时，由于受到“君臣关系”的影响，中国的权力等级关系 更复杂。高层管理者会有更多的权力，中低层管理者与西方同等级的管理者相比较而言被授 予的权力较小。 段维龙.企业文化与人本管理. 段维龙.企业文化与人本管理.北京：北京大学出版社，2009. 胡小燕.中西企业文化对比研究.商品与质量，2012（ 4）:123-124. 史燕.中西企业文化比较研究.企业经济，2008（2）: 161. 1.3行为方式的不同 中西文化行为方式的不同体现在思维方式和沟通方式两个方面。 以直线思维为基础，西 方企业文化重事实， 重逻辑思维，重发现，追求精确，注重竞争；中国企业文化重先验理性， 重直觉，重感悟，重整体性，容许模糊性，重和谐。 ⑶在沟通方式上，西方企业文化表现为 开门见山，明确、直接的表达意见和见解，而中国企业文化则是委婉的、间接地的提出看法， 不习惯于反问、追问。 2中西企业文化差异 企业文化的产生和发展变化， 与企业所处的国家和地区的文化传统密切相关， 是传统文 化与现代企业相结合的产物。国家和民族环境是文化形成与发展的土壤， 中西方文化形成的 地理渊源和历史渊源不同，导致中西方企业文化的差异。 2.1西方企业文化的特点 由于西方较早出现资本主义萌芽， 并且一些国家始终处于资本主义意识形态， 因此，西 方企业文化具有独特的特点。第一， 崇尚个人主义。不论是人权宣言，还是美国独立宣言都 强有力的彰显了西方社会对于“个人”的推崇。 “人生来就自由而平等”，使得西方企业文化 提倡个人至上、个人奋斗、个人独立。在工作中，企业尊重、信任员工，给与自主权，承认 个人价值和能力，并强调个人奋斗。惠普公司的五个价值观“相信、尊重个人、尊重员工追 求最高的成就，追求卓越做事情”就是对于个人主义很好的证明。第二，重视创新研发，卓 越品质。西方企业高度重视开展创新活动，并且为此提供了优越的条件、营造了良好的氛围。 德国西门子公司从不削减研发资金， 并且拥有近四万名研发人员，这使得西门子公司拥有几 万项发明专利，在德国专利领域高居榜首。日本的索尼公司一直将创新作为生存发展的立足 点，具备强大的技术开发能力， 坚持不断创新，使得索尼公司成为世界上专业视听产品、游 戏产品、通讯产品和信息技术等领域的先导之一。 第三，注重终身学习。西方企业非常重视 企业内部学习精神的培养， 把学习精神融入到企业的经营过程中， 提倡建立重视教育的学习 型企业。日本松下电器长期重视员工的教育培训工作， 以提高全体员工的素质。其创始人松 下幸之助曾说过：“事业是认为的，而人才的培养是当务之急”。为了建立一个有利于鼓励和 推进员工学习的环境，1964年松下电器公司在大阪建立起占地 14.2万平方米的超