宜家背后的整个供应链运转.pdfVIP

宜家背后的整个供应链运转 宜家的背后 如果你不是一个“奢侈品消费专业户”，你就应该逛过宜家(IKEA)连锁商 店，从摆放在各类“样板间”的家居用品里，挑选几件价格便宜的商品，比如 合金的CD支架或者白桦木的沙发，回家花点时间把这些“平板包装品”组装起 来。当然，你也可以不买家居用品，在宜家餐厅里尝尝北欧风格的小食品， 或者干脆坐在BILLY沙发床上歇上几个钟头。 全球共有180家这样的宜家连锁商店，分布在42个国家，去年它的拥有 者获取了110亿欧元收入和超过11亿欧元的净利润，雇佣了7万名员工，成为 全球最大的家居商品零售商，还赢得了Interbrand营销研究机构排列的全球 100名最有价值品牌(第44名)的荣誉。 这个庞大的商业机构创立于1943年。当时，年仅17岁的创始人英格瓦.坎普 拉德，有着萨姆.沃尔顿(沃尔玛创始人)一样的零售天分和激情，本着“想赚点 零花钱”的初衷，从邮购铅笔开始，宜家蹒跚起步。 如今，宜家的价值已经远远不是表面看到的那些摆着精致又便宜的 KLIPPAN沙发和BILLY书柜等家居商品的连锁店，它的背后是一整套难以仿 制的高效精良的商业运作