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计划预算部经理月度绩效考核表 被考核人 考核期间 年 项目周期阶段建议权重 绩效指标 指标界定 评价标准 信息来源 立项 前期 中期 实际发生费 费用节省率 用与预算费 A 91-120 5% 以上 用的比较， 按预算费用 即（预算费 B 81-90 采购 成本预算控 用-实际费 C 71-80 费用超支 财务部 30% 15% 5% 制率 用）/预算 费用超支率 费用；其中 D 61-70 2% 以上 预算费用是 费用超支 指与实际完 E 0-60 度5% 以上 成的业务所 费用节省率 A 91-120 10%以上 部门费用是 B 81-90 按预算费用 指日常办公 采购 部门费用的 费用和必要 C 71-80 费用超支 财务部 20% 5% 5% 控制率 的业务招待 费用超支率 D 61-70 费等。 5% 以上 费用超支 E 0-60 率10%以上 主动配合、 及时反映信 A 91-120 息、热情服 务 基本能够积 极配合、适 B 81-90 时响应、服 指项目周期 务周到 的不同阶段 部门配合、 跨部门的协 与相应的业 信息反映、 相应协作部 C 71-80