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卓越企业培训与发展系列 主题:蓝海战略新思维 主讲人:严书翔 博士 主办:柳州新知本文化传播有限公司 协办:深圳华派圣王管理咨询有限公司 主讲人简介  严书翔先生，哲学硕士，管理学博士,高级经济师,  企业战略、执行力和基业长青学专家。  曾任高校教师、深圳市行政事业单位处级干部、  深圳市国营企业董事总经理、深港合资企业和中  资驻境外企业董事长、深圳市多家民营企业集团  的CEO助理兼人力资源总监等高层管理职务。  现任美国加州经济管理学院客座教授、中山大学中外管理研究 中心深圳办事处主任、深圳市中大企业管理顾问有限公司董事 长、深圳市华派圣王管理咨询有限公司董事长、《执行力组织 建设丛书》主编、《卓越企业丛书》主编。曾在《学术研 究》、《中州学刊》、《学习与实践》、《特区理论与实 践》、《深圳特区报》、《深圳商报》等报刊发表学术和各类 文章40余篇，已出版专著三部，参与编写书籍三部，接受过培 训与咨询的企业200余家. 企业家和职业经理 人最关心的是什么? 前 言 近几年来,在中国企 业界和管理界一直 流行着几个概念: 先是基业长青, 后是执行力, 去年开始又流行蓝 海战略！ 一个成功的企业必须做好三件事 1、做正确的事情； 2、用正确的方法做 事情； 3、将正确的事情执 行到位！ 商场如战场,谈何容易! 警 句 先谋后事者昌 先事后谋者亡! 企无远虑必有近忧 中国古语讲:“人无远虑，必有近忧” ！ 企业和组织也是如此，没有深谋远虑 和卓越战略规划的企业或组织，不可 能持续发展、长盛不衰和基业长青。 企无远虑必有近忧 只有卓越的战略才能引领公司不断 创造真正的企业价值. 鼠目寸光、只顾眼前、急功近利并 企图投机取巧的商业行为必将导致 企业的短命和经营的失败. 军事战略思维 经营企业犹如 应付战争 我军 敌军 战前 战争 胜利 谋略 出发 开始 进攻或防守 失败 传统企业战略思维 我公司 行业 竞争者 产品 成本 品质 竞争 输赢 价格 运营 结果 市场 传统企业战略规划路径 划 规 步 初 决策 划 规 动 行 执 结 划 规 展 发 …… 目标 战略 行 果 前 之 业 创 前 之 业 创 中 之 业 创 中 之 业 创 功 成 业 创 后 之 功 成 业 创 传统战略制定方法(5W1H) 1、做什么——What to do it ？ 2、为什么做——Why to do it ？