木门企业战略规划.pdfVIP

恒 春 木 门 （2010 年—2012 年） 战 略 规 划 2009 年 12 月 22 日 1 目 录 第一部分 战略分析 之一：木门行业的发展、现状及未来 一、基本历程 二、行业企业基本状况 三、市场空间 四、存在的问题 五、行业预测 六、对行业发展的几点看法 七、对行业发展的几点想法 八、企业品牌意识正在觉醒 九、跨行投资助推行业发展 十、市场洗牌即将到来 之二：公司现状与分析 一、产品 二、宣传 三、市场 四、管理 五、人力资源 之三：公司 SWOT 分析 一、优势分析 二、劣势分析 三、机会分析 四、威胁分析 第二部分 战略规划 一、战略定位 宗 旨 价 值 观 公司精神 口 号 经营理念 二、战略目标 目标体系 1、经营目标 2 、资金投入计划 2 三、企业战略 （1）总体战略 （2 ）总体战略的解释 ①坚持新优特 ②相关多元化 ③组织生态化 ④实现优强大 （3 ）迎合需求是品牌助推器 （4 ）“跑马圈地”和“精耕细作”并行 （5 ）深入挖掘细分市场 （6 ）精耕渠道是营销的根本 （7 ）企业的软实力才最重要 第三部分 恒春企业职能战略 一、恒春业务组合战略原则 1.突出窄业务域中宽、深产品线的恒春业务组合的结构原则 2.两高一多(高质量、高附加值、多样化)业务组合的方向原则 3.标准产品与非标产品、成熟产品与成长性产品业务组合的优先性原则 二、恒春营销战略原则 1.营销理念 2.营销模式 3.营销基准 4.营销渠道模式 5.营销特色 三、财务战略原则 1.投资方向 2.财务管理 四、人力资源战略原则 1.人力资源战略的目标原则 2.人力资源战略的人才培养原则 3.人力资源战略的队伍建设原则 4.人力资源战略选人用人原则 5.人力资源战略的培训原则 6.人才储备战略 五、企业文化战略原则 1.企业文化战略的核心 2.企业文化战略的取向 3.企业文化战略的的沟通 六、组织战略 1.生态型企业的结构系统目标 2.生态型企业的循环系统目标 3 3.生态型企业的指挥系统目标 4.生态型企业的元素系统目标 5.生态型企业特征系统目标 七、E 化战略原则 1.E 化战略的内容 2.实施企业 e 化战略的对策思路 ①ERP （企业资源计划） ②CRM （客户关系管理） ③SCM （供应链管理） ④VM （价值管理） ⑤KM （知识管理） 后 记