职业经理人角色定位及素质修炼(1).pdfVIP

职业经理人角色定位职业经理人角色定位 与素质修炼与素质修炼 课程内容 职业经理人的角色定位与误区职业经理人的角色定位与误区 职业经理人的责任感与使命感 职业经职业经理人如何变得职业人如何变得职业 职业经理人的职业操守与忠诚度职业经理人的职业操守与忠诚度 职业经理人的团队意识 职业经理人的良好习惯 职业经理人的积极心态职业经理人的积极心态 海马海马、老板老板、职职业经经理人人 寓言故事：海马的焦虑 寓言故事的启示寓言故事的启示 海马海马— 企企业和企和企业老板老板 鱼鳍、快速滑行艇— 职业经理人 鲨鱼鲨鱼—— 深渊深渊黑洞黑洞 七座金山— 企业快速盈利目标 七个金币七个金币— 老板原始积累的资金老板原始积累的资金 1、企业在用好职业经理人方面的问题； 2、职职业经理人的角人的角色定位问题定位问题；； 第一讲职业经理人的角色定位 职业经理人的定义职业经理人的定义 角色定位的涵义 作为下属的职业经理人 作为同事的职业经理人作为同事的职业经理人 作为上司的职业经理人 本讲小结 职业经理人的定义 所谓职业经理人所谓职业经理人，是指在是指在一个所有权个所有权、法人财产法人财产 权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增 值责任值责任，全面负责企业经营管理全面负责企业经营管理，对法人财产拥对法人财产拥 有经营权和管理权，由企业在职业经理人市场 （（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理 人市场）中聘任，而其自身以年薪、股票期权等 为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。 简而言之，职业经理人就是一个职业人，一个通 过在企业经营管理活动中出售自己的管理能力过在企业经营管理活动中出售自己的管理能力， 以换取企业所提供的货币、股份等作为报酬的人。 角色定位的涵义 管理工作中管理者必须对自己的角色有一管理工作中管理者必须对自己的角色有一 个明确的目标定位，管理者的目标定位是 企业管理工作的基础企业管理工作的基础。 角色越位 甲公司是典型的家族是企业甲公司是典型的家族是企业，，当外孙的主管喜欢越过经理当外孙的主管喜欢越过经理 找当舅的总经理直接办事，当舅的总经理也喜欢绕过经理 找当外孙的主管听取一些基层情报，认为这才能听到真实 声音声音，结果弄得整个企业上下关系复杂结果弄得整个企业上下关系复杂，人心涣散人心涣散，两年两年 间换了三任经理都无济于事，企业危在旦夕。 问题剖析: 典型的角色越位。如足球场上，进攻的队员在 禁区跑到对方队员前面去了，跑错了位子。这种情况在我 们的中小企业们的中小企业，特别是家族色彩比较浓厚的民营企业中时特别是家族色彩比较浓厚的民营企业中时 有发生。管理人员不按程序，不按流程办事，常常发生越 俎代庖的事俎代庖的事，，结果中间管理层常被架空结果中间管理层常被架空，，中间环节得不到中间环节得不到 控制，企业就会混乱，就会出漏洞。 角色错位 乙公司的采购部，一个办公室足足坐有五人，真正做事的 却只有却只有一人人，，就是经理就是经理。他从业务接洽他从业务接洽，，价格谈判价格谈判，，合同合同 签订到接听电话，给客人递烟倒茶这样的小事，都是一个 人搞定。有一天，总经理问他:“你为什么不敢放手让手下 人做人做??”他回答他回答:: “反正他们又做不好反正他们又做不好，还不如我自己来还不如我自己来 做。”结果可想而知，该部年底工作考核十项有八项不到 位，经理不得不含恨远去。 问题剖析: 严重的角色错位。如球场上前锋抢了后卫的位 置置，后卫干脆就只有看球的份儿后卫干脆就只有看球的份儿，致使主攻不力致使主攻不力，后方保后方保 卫又不足，这样的球队能有好成绩吗?现代企业管理思想 认为认为，，管理者不能少想事管理者不能少想事，，更不能不管事更不能不管事，，但可以少做事但可以少做事。。 如果管理者不管事，尽做事，加上下属不会