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XX 集团工程项目管理制度 第一章 总则 第一条 为规范工程项目管理，严控工程项目成本，确保工程质量，特 制定本制度。 第二条 本制度适用于集团内新建和改造的工程项目，包括建筑工程 项目、管网工程项目、设备安装工程项目、装修工程项目、公辅设施项目。 第三条 名词解释 （一）甲方——XX ；乙方——承包单位或设计单位；丙方——施工单位。 （二）项目负责人等称 均示为甲方代表。 （三）本文所述工程项目以下简称项目。 第二章 项目前期准备 第五条 项目实施前期准备步骤 ①规划—②立项—③方案论证—④工程概算与资金筹措—⑤工 程监理招标 第六条 各步骤实施内容与要求 （一）规划 1、项目建议书:对投资机会的研究评估,以形成项目设想，并委托设计 编写： 审核： 批准： 本文由藤络 站长编辑、首发，转载请 保留信息，请支持！ 单位（或咨询单位）编制。 2、项目可行性研究:项目建议书通过集团批准后,可组织进行该项目的 可行性研究；根据工程需要自行或委托有资格的设计院(或咨询机构)进行 可行性研究并编制研究报告。 3、规划设计 一般自行或委托有资质和信誉的设计院进行规划设计，规划样本完 成后要经我方审核确认后正式出图。 4、项目建议书、可行性报告作为技术资料归档保管。 （二）立项 1、建设项目的立项分类：基建项目，包括新建、扩建、迁建项目等；更新 改造项目，包括技术改造和设备改造项目等。 2、需向政府有关部门进行项 目立项审批的建设项 目，由集团组织统 一申报立项。 3、集团内可以立项的项 目必须要有明确的项 目名称、项 目需求分析 和项目实施目标，以书面形式报集团立项审批。 4、投资额在 10 万以下的建设项目需报集团总经办立项备案。 （三）方案论证 1、由申请单位提出工程实施方案至少二个，由集团组织方案论证，根 编写： 审核： 批准： 本文由藤络 站长编辑、首发，转载请 保留信息，请支持！ 据项目实际情况对各方案进行技术性、经济性、合理性、艺术性等可行性 因素进行切实调查论证和把关。 2、项目方案论证需对项目进行概算，作为经济论证指标之一。 3、项目方案论证结果，由集团统一下发《XX 集团工程项目立项批复报 告》，作为项目立项批准文件之一。 4、上报集团审批论证工程投资额在 50 万及以上范围。 （四）工程项目概算与资金筹措 1、由项 目负责人根据可行性报告等信息编制工程项 目概算书，概算 书数据需有出处和依据，内容至少包括：项目名称、项目条款与规模、进度 与资金需求等。 2、项 目概算书需由本单位财务人员核算、单位领导审核后报集团财 务负责人审批，集团项目总负责人（或分管领导）批准，以此概算书资金需 求进行资金筹措。 （五）工程监理招标 1、在集团方案论证的项 目需实施工程监理制度，通过招标投标方式 择优选择监理单位，签订监理服务合同。 2、监理公司资质审查：需有省级及以上主管部 门颁发资格证书 ；注册 范围需包括招标项目专业并有类似工程的监理经验等。 编写： 审核： 批准： 本文由藤络 站长编辑、首发，转载请 保留信息，请支持！ 3、监理合同需明确监理职责范围、对监理工程师的资格要求、对监理 的工作考核等。 4、监理主要内容包括：工程招标、预算、合同签订、施工过程监督、工 程质量、竣工验收以及工程决算。监理公司在工程项目完工后出具监理报 告，作为工程项目结算依据之一。 第三章 工程实施 第六条 工程实施需经过的主要程序