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关于企业集团财务管理体制构建问题的探讨 作者：董邦国 企业集团的财务管理体制是指在特定经济环境下正确处理集团内各 成员企业间财务行为和财务关系的制度和规范。它属于企业集团财务 管理工作的“上层建筑”，对其“经济基础” 企业集团的理财活动 起着推动、促进和导向作用。从内容上看，企业集团财务管理体制包 括企业集团的财务领导体制、财务工作组织及财务管理制度等，本文 将从以上三个方面对企业集团财务管理体制的构建问题作些探讨。 一、企业集团财务领导体制的选择 1．企业财务领导体制的一般形式。企业集团的财务领导体制同 单一企业的财务领导体制有着内在联系，但不能把两者简单地等同起 来，其根本原因在于企业集团财务管理的对象不是单一企业的财务活 动，而是一个企业群体的财务活动。但研究单一企业的财务领导体制 是确立企业集团财务领导体制的基础。 企业的财务领导体制因企业组织形式的不同而有所区别。在实现 了公司法人制度的典型企业中，财务领导体制一般有三种类型： (1)财务总监负责制，即由董事会授权，由董事长直接委派财务 总监，在财务总监指导下设立财务会计部门。其优点是直接体现董事 会的授权，代表着投资者或股东的利益。缺憾是财务总监直接插手企 业财务工作，容易造成新