地产企业组织管控与制度流程建设要点之探讨.pdfVIP

地产企业组织管控与制度流程 建设要点之探讨 2011年4月9 日课件 什么决定企业的组织架构? 什么决定企业的组织架构?  企业战略  企业规模  企业性质治理结构 标杆企业架构  企业管理范畴  管理半径  管理与被管理者水平  管控模式的选择 管理架构确定 投资管控型 战略管控型 运营管控型 集权 分权 财(尾) 人 / 财(头尾) 人/财/物(头尾中间 总公司与下属 • 以财务指标管理和考核 • 以战略规划进行管理和考 • 通过总部业务管理部门对 公司的关系 • 总部无业务管理部门 • 总部无具体业务管理部门 下属企业的日常经营运作进 行管理 • 投资回报 • 公司组合的协调发展 • 各分公司经营行为的统一 发展目标 • 通过投资业务组合的结 • 投资业务的战略优化和协 与优化公司整体协调成长 构优化 调 • 追求公司价值最大化 • 战略协同效应的培育 • 财务控制战略 • 产品实现过程操作监控 • 财务控制 •战略规划与控制 管理手段 • 网络/技术 • 法律 •财务控制 • 新业务开发 • 企业并购 •人力资源 • 单一产业领域内的运作，但 应用方式 • 多种不相关产业的投资 • 相关型或单一产业领域内 有地域局限性 运作 的发展 图2-1 地产总公司对下属公司的组织管控模式 管理架构确定 职能管理型 矩阵式管理型 项目管理型 类 型 开 设 工 销 项目公司或项目部 发 计 程 售 开 设 工 销 发 计 程 售 项目部 开 设 工 销