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生产成本控制 1.生产人员工资费用的控制 (1)固定工资的控制 固定工资一般包括岗位工资、补助、津贴等，企业生产人员的固定工资控制关键点如图 3-18 所示。 关键点 1 定期进行工作分析，为岗位定级和制定岗位工资标准提供依据 关键点 2 建立并执行岗位工资标准 关键点 3 建立严格的岗位晋升机制 关键点 4 根据国家和企业的规定计发津贴和补助 图3-18 固定工资控制关键点示意图 （2 ）浮动工资的控制 浮动工资是指员工薪酬中非固定不普的那一部分，企业生产人员的浮动工资控制关键 点如图 3-19 所示。 关键点 1 制定并执行浮动工资的计算方法 关键点 2 制定各岗位定额浮动工资标准，并严格执行 关键点 3 根据企业的生产经营状况，由企业高层集体讨论调整定额 关键点 4 查看工时月报表，检查工时完成情况 关键点 5 根据质检结果，考核生产人员品质系数 图3-19 浮动工资控制关键点示意图 （3 ）加班工资的控制 生产人员的加班工资包括加班与加点工资，企业生产人员（包括直接生产人员、辅助 生产人员和生产车间管理人员）的加班工资关键点如图 3-20 所示。 关键点 1 明确执行加班申请范围，做到必要加班、有效加班 关键点 2 严格执行加班申请审批程序，未经任何审批而加班的，不支付加班工资 关键点 3 正确、规范填写加班申请表，及时交人办资源部备案 关键点 4 严格依照国家相关法律法规计发加班工资，以避免引起不必要的劳动纠纷 关键点 5 根据工作日加班情况，及时登记员工补休时间和有效期限，按规定办理补休手续 关键点 6 试用期员工按照人力资源部相关规定，享受加班补休待遇 图3-20 加班工资控制关键点示意图 （4 ）计时工资的控制 企业生产人员计时工资一般由岗位工资、出勤工资、加班工资、奖金和工龄工资构成， 其控制关键点主要有图 3-21 所列的六个方面。 关键点 明确计时工资的构成，对其设立工资标准，做到有效控制 1 关键点 明确岗位等级及对应的工资标准，严格控制各岗位等级生产人员的岗位 2 工资 关键点 规范对生产追踪曲线的考勤管理，执行企业规定，根据员工的出勤状况 3 核算出勤工资 关键点 严格执行加班申请审批程序，按照国家相关法律法规计发加班工资 4 关键点 贯彻每月生产任务，超额完成任务的，按企业规定的奖金核算办法计发 5 月度奖金 关键点 根据员工在企业服务的年数和所做出的贡献，计发月工龄工资 6 图3-21 计时工资计时控制关键点示意图 （5 ）计件工资的控制 计件工资是指企业按照生产人员生产合格的数量（或作业量）和预先规定的计件单价 来计算工资报酬的一种工资形式。企业承包生产人员的计件工资控制关键点如图 3-22 所示。 关键点 1 依照科学的方法制定产品或工序的工时定额，并严格执行审批程序 关键点2 根据已制定的工时定额计算计件单价，报相关部门或人员审批后执行 关键点 3 严格按照企业的计件工资核算方式进行工资核算 关键点4 根据企业实际情况，定期检查更新工时定额和计件单价 关键点 5 按照企业规定，每日系统录入统计各生产人员的日作业量，掌握生产进度 关键点 6 每天打印各员工的作业量表，计算各员工每日工资，便于月底计算、核对工资 关键点7 针对生产作业量、作业质量及日常工作表现，企业按月计发奖金