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内部交易链价值传递运营方案
1. 目的：
1.1. 为明晰企业内部组织价值传递界限，更好的实现从企业内部交付转变成内部交易的部门独立核算经营会计系统。
2. 基本原则：
2.1. 独立核算的原则：各利润单位在内部关联经营中均保持独立性，实施独立核算；
2.2. 公平公正的原则：各利润单位不分大小先后，在交易过程中均遵守同一规则；
2.3. 币别统一的原则：内部交易统一按人民币进行虚拟结算。
3. 适用范围：
3.1. 本规则适用公司各利润单位内部交易。
4. 职责与权限：
4.1. 管理运营中心：
4.1.1. 负责规划的拟订及修正；
4.1.2. 负责规划的宣导、监督执行。
4.2. 财务运营中心：
4.2.1. 负责内部交易阿米巴经营会计系统的建立；
4.2.2. 负责统计经各巴确认的内部交易相关数据；
4.2.3. 负责修正规则中相应交易不合理数据及条款。
4.3. 各级阿米巴单位：
4.3.1. 按规则要求进行相应的内部交易；
4.3.2. 收集内部交易相关数据，并进行相关数据差异分析、改善措施、定量目标及工作计划制定。
5. 内容：
内部交易链价值传递运营方案
5.1. 阿米巴的划分：
5.1.1. 利润巴分为：
5.1.1.1. 一级阿米巴：
5.1.1.2. 二级阿米巴:
5.1.2. 费用巴分为：
5.1.2.1. 一级阿米巴：
5.1.2.2. 二级阿米巴：
5.2. 依本公司的组织架构及内部管控方式：鸿基分公司内部交易关联图如下：
制造中心
部门
技术研发中心 人力资源中心 财务管理中心 市场营销中心
关联
采购 PMC部 生产部
采购 仓储 生产 销售
内部
交易
核算
服务
技术支持
内部交易链价值传递运营方案
服务
支持
经 营 管 理 部
备注： 买卖关系 服务关系 契约关系
5.3. 公司的组织架构及内部管控方式：各单位均对各自的所有变动费用与固定费用全部负责。因此，内部交易方式：以虚计实价之方
式进行结算最为适宜。
5.4. 公司的核算方式。
5.4.1. 制造运营中心核算方式。
5.4.1.1. 实行阿米巴核算方式的目的：合理切分内部组织，呈现组织经营成效，不断地改善，从而来降低采购成本。为了达到该目
的，制造运营中心采用物料成本加成法进行收入核算：
5.4.1.2. 制造运营中心收支模型：
利润中心 计算方式
① =
收入 ②=营业外收入
物资科 ③=总收入=①+②
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