输变电项目物资管理制度.doc

项目物资管理制度 1、物资计划管理 （1）物资供应部在开工前根据设计施工图纸统计物资总量，结合本工程实际进度目标计划，制定本工程物资计划。 （2）工程进度计划发生变化或设计变更后，物资供应部根据变化及时调整物资计划。 2、物资采购管理 （1）本工程水泥、钢筋、地脚螺栓、接地模块等基础原材料均由项目部物资供应部编制物资计划，由输电二处物资科按计划采购供货；项目部工程管理部负责水泥实验管理，处物资科负责钢筋、地脚螺栓、接地模块实验管理。 （2）本工程砂、碎石等原材料由项目部工程管理部负责实验管理，各施工队按基础设计原材料用量到项目部指定砂石场采购。 3、物资验收管理 1、甲供物资到达项目部材料站后，工程管理部向监理部申请物资开箱验收，对甲供物资的数量、规格型号、表观质量、包装质量、间隙配合（金具和绝缘子），并做好相关记录。 2、乙供物资到达项目部材料站后，工程管理部根据物资计划单进行验收。钢筋、水泥、砂、石等物资做好监理见证取样实验工作，实验报告报监理部审核批准；接地模块材料质量保证文件齐全有效。 4、物资跟踪管理 1、本工程水泥、钢筋使用，由物资供应部做好发放跟踪记录。 2、本工程地脚螺栓、接地模块使用由物资供应部根据使用情况，做好发放和跟踪记录。