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- 2020-10-06 发布于陕西
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济宁市XX食品有限公司
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人事行政部2011年度规划
人事行政部2011年度规划
目 录
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配合公司2011年度营销目标的实现,加强人力资源工作的计划性,根据
配合公司2011年度营销目标的实现,加强人力资源工作的计划性,根据
公司2011年各系统的发展计划和经营目标,人事行政部制定了2011年度计划:
公司2011年各系统的发展计划和经营目标,人事行政部制定了2011年度计划:
人力资源类工作
行政管理类工作
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第一部分:人力资源类工作
第一部分:人力资源类工作
人力资源类工作计划工作内容:
人力资源类工作计划工作内容:
一、人员招聘
一、人员招聘
二、员工培训
二、员工培训
三、薪酬福利
三、薪酬福利
四、绩效考核
四、绩效考核
五、本部门自身建设
五、本部门自身建设
一、人员招聘
一、人员招聘
(一)公司内部人员现状分析
(一)公司内部人员现状分析
1、人员总体情况分析
1、人员总体情况分析
公司目前共有在职员工564人。(数据截止至2010.12.18)。
公司目前共有在职员工564人。(数据截止至2010.12.18)。
图一:总体人员人数分布分析:
图一:总体人员人数分布分析:
500
450
400
350
300
人数
250
比比例
200
150
100
50
0
高层领导者 中层领导者 天工 计件工
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2、招聘情况分析:
2、招聘情况分析:
招聘长期是人力资源部的主要工作之一, “招人难,留人难”导致现在直接影响
招聘长期是人力资源部的主要工作之一, “招人难,留人难”导致现在直接影响
生产的正常运行。
生产的正常运行。
3、招聘情况现状:
3、招聘情况现状:
就2010年整体招聘现状来看:3月至8月公司处于淡季招聘情况比较客观,可以满足
就2010年整体招聘现状来看:3月至8月公司处于淡季招聘情况比较客观,可以满足
生产需求;从8月到10月公司为旺季开始出现用工慌,招聘处于劣势,不能满足生产需
生产需求;从8月到10月公司为旺季开始出现用工慌,招聘处于劣势,不能满足生产需
求。
求。
4、离职人员分析:
4、离职人员分析:
(1)离职情况分析:a.班组内部欺生现象存在,新来员工的工作量过重;b.部门负责
(1)离职情况分析:a.班组内部欺生现象存在,新来员工
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